年轻领导刚上任怎么指挥老员工？不要控制，要赋能，所有的管理都是通用的。很多管理者在管理当中最后管不好，大家有反弹，原因什么是把自己个人的意志强加给大家，这是不对的。尤其是和你以前一起协作的兄弟一起协作的姐妹。如果非得让大家突然间都听你的，你把官架都摆起来，那不行，因为你和大家之前相处最宝贵的和大家的是信任，而且在新人的背后是对他的了解。所以在接到新的任务之后，你要以大家为中心，你在发布任务的时候，更应该根据大家的技能特点，让他更多的展示你大家为主，让大家往前冲往前闯，你给大家做好服务工作。

还有一点非常重要提拔新人，当然提拔新人的前提，不是说淘汰老人，而是能够给老人更多的机会。坦率讲啊，以前你们都是平级，有的时候切换成上级，有些小伙伴他也需要心理适应期。那如果有新的管理岗位，你推荐咱们团队里优秀的小伙伴去啊，然后这时候不就有新人出来了吗？你在提拔新人，把时间规划的长一些，把后背骨干培养的多一些，给自己的时间足一些，给大家赋能给大家服务，充分一些，最后你的管理就能做的好一些，就这么简单。