欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    让自己既会装又有真本事
    讲师:高春燕      浏览次数:2345
    自信点儿,其实很多人都很水的。小时候,每次只要我考试考的还不错,父母就会告诉我,别看你这次考的好,不要翘尾巴,山外有山人外有人比你成绩好的人多着呢。这样的教育本意是好的,就是让我谦逊,但我用一定程度上造成了我总觉得自己不行的性格在进入职场的前十年里,我总觉得别人很厉害,而我干什么都不行,哪怕我取得了一点成就,也会觉得自己的成就不值一提。 遇到理想的职位,或者是有晋升的机会。看了要求以后,我会

    自信点儿,其实很多人都很水的。小时候,每次只要我考试考的还不错,父母就会告诉我,别看你这次考的好,不要翘尾巴,山外有山人外有人比你成绩好的人多着呢。这样的教育本意是好的,就是让我谦逊,但我用一定程度上造成了我总觉得自己不行的性格在进入职场的前十年里,我总觉得别人很厉害,而我干什么都不行,哪怕我取得了一点成就,也会觉得自己的成就不值一提。

    遇到理想的职位,或者是有晋升的机会。看了要求以后,我会觉得自己还不能胜任机会渺茫,所以我就放弃了。但是往往最后上位的却是一个条件,还不如我的人。最近几年当我用更加客观的心态去观察的时候,我发现绝大多数别人口中很厉害的人其实都很水。那为什么有些本来很水的人会被我们认为很厉害。

    1、是因为他们会包装非常会塑造自己的外在形象,穿衣打扮,很讲究气质,谈吐,很会拿捏。在找工作的时候,他们也会精心的包装自己的简历,让你一看就觉得非同凡省。

    2、是光环效应。当我们跟一个人接触不多的时候,我们往往只能看到这个人经过包装非常闪亮的那一面。而光环效应会让我们觉得这个人在这方面这么出色,那他在其他方面肯定也很出色喽,甚至我还会拿自己的短板跟对方的长处进行比较,用自己的不行来证明对方的出色。所以相信自己不要自我怀疑,绝大多数人其实都比你想象要水的多。从现在开始做到下面三点。

    1、更自信。哪怕你只是装出来的自信也会让你受益。很多在心理学上有一个理论叫做认知,很难改变行为,但是行为却容易改变认知。也就是说,只要你经常假装自信,慢慢的你就会变得真正自信起来。

    2、敢争取。不要再认为自己不够资格,不能胜任,不管什么机会,你都可以去试一试,别给自己设限,你不主动去争取行为,这个机会就会被一个比你还差的人抢走。

    3、会包装。我们不靠闪亮的外表吃饭,但是你要懂得如何包装自己的形象,我们不会胡乱吹嘘自己的成就,但是你要懂得如何包装自己的简历。正所谓人生如戏,全靠演技,别人能装,你自然也能如何包装自己。

     
      上一篇: 30-45岁职场晋升快的人,都有这三个工作习惯
      下一篇:二线企业的一个痛点
     
    相关文章
     
     
    高春燕
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    销售管理之赢在执行 吴水良
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    打造高效的营销团队——销售 高超
    终端门店超级执行管理系统“ 邰昌宝
    高效工作与时间管理 田步亮
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    国学与卓越领导力的七项修炼 陈伟
    管理者的关键任务 杨俊峰
    管理能力视频