我从一线的一个员工提拔成了我们部门的一个主管，那我怎么管理我之前的同级的同事？

1、你首先要自信领导提拔，你一定有你的优势。那这个时候其实你是可以跟领导达成共识的，你可以跟领导沟通一下，可不可以让领导去跟其他同事沟通一下，提拔我的原因是什么？希望他们能够去配合我这种方式是什么？也就相当于领导在帮你去铺开一条路，这是第一点，你可以借势啊，这一点叫借势，借领导的势。

2、就需要靠你自己了，那你就需要分别的去跟所有的你的现在所管束的同事去沟通，你的工作方式沟通。我们接下来要怎么去做这个工作，你希望他怎么去帮助到你？这是第二点。

3、我们就开始做我上任过后的工作目标计划，为什么做目标做计划？第一方面是因为你的工作要开展去种。第二方面是你需要让他们看到你的能力，你的专业一定要让他们看到领导提拔，你是有原因的。

4、你就可以在私下里来，我可以用一些情商的方式去解决。比如说我们可以去做做个团建，说个什么小礼品给予更多的人人关怀，这也是领导力的一种方式。因为领导力要成为一个合格的领导者，我们要做好团队的管理部门的管理。我们要做好自己的人格魅力，成为一个有魄力的领导，我们也需要帮员工解决问题，让我们需要去对外的时候，让员工能够去快速的去工作，所以解决问题能力非常重要。那第四个就是我们自身在情商管理的时候，其实也是尤为重要的。