工作能力强的项目经理怎么催进度？进度是横亘在我们头上的一把利剑，每天都是要催催催，项目经理催进度的根本原因，就是因为进度太慢了，如果团队规模比较小

一、每天提前花几分钟，整理一下昨天工作的完成情况。

二、根据验收条件进行倒推设置，合理的任务的划分，强调关键里程碑任务的完成。

三、落实分解到每一天，需要交付的具体的结果，并且定期去开会，进行阶段复盘总结。

项目经理是负责，就要提醒大家养成习惯，并且自觉遵守，催进度的时候，注意态度要坚决，可以略略施加压力，因为必然进度的延缓，对于整个项目而言是最显而易见的，也是客户比较关心的一个重要指标。