说清楚，讲明白是项目经理汇报时所具备的必备的能力，那么项目经理该如何向老板进行汇报？

第一点，投其所好。汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图，夸夸其谈或者不善言辞都不妥当，摆数据、讲道理，同步具体项目的进程，才能让上级觉得你的项目，在有条不紊的开展。

第二点，突出特点。这样容易汇报出深度和厚度，不至于像摊大饼流水账，让领导不知所云。

第三点，汇报出思想。这种思想一般不是直接写在字面上，而是赋予汇报的情况和角度当中，通过对问题的深刻挖掘和体现，只有这样的汇报，才有深度，才有味道，给人启迪，耐人寻味，才能给领导留下深刻的影响。