企业和个人能走多远，完全取决于设定的目的地有多远。如果肉眼看不到，就用望远镜来看望远镜，看不到就拿地图拼起来看地图也看不到，只能用卫星俯视来看了。很少有人愿意真正讨论企业远景就是vision这件事情。但是但凡认真讨论，并且思考过的公司几乎都成功了，任何公司的真正价值。其实是未来市场对他的预期所决定的，而不是现在和过去他所取得的市场成绩所决定的。因为如果你在未来没有价值，结果就只有一个出局。马云当年在用望远镜看未来，但是看不到对手的时候，当时已经有一个竞争对手，直接就瞄准了他的未来，把一二线城市的生活方式，用平替的产品更低廉的价格，成功的进入了广阔的三线到五线市场。这个对手还用相类似的手法，开拓了海外市场。目前的海外用户技术是国内市场的七个八倍，所以生意能够走多远，完全取决于你对未来的市场是怎么看的？这个就是企业远景问题。

小米在聚焦手机业务的时候，就在考虑生态链，并且大力投资各种各样的生态链公司，才有了现在的人车加纳生意，王老吉在努力做好一款粮茶的时候，他就思考着怎么样把自己拓展到所有的上火场景，火锅，加班，熬夜，孩子考试不及格，两口子吵架等等等等。有朋友会讲，你说的都是大公司，大公司喜欢讲战略，而小公司就是要更加务实。当是我想说一句，有谁不是从小公司开始的。其实企业远景这件事情，是我们每个人都逃不开的行为，心理学底层逻辑。不管你承认不承认我们每个人的思维都是局限在我们自己可以看到的范围之内的。这就是为什么会有开眼界这三个字，所以我们的视野有多远，就决定了我们的思维可以有多么的狂野。任何一家企业想要知道自己能够走多远。那首先就是要设定一个远的目的地。有了这个从出发地到目的地的视野，我们就可以规划路线，就会知道沿途会碰到什么样的情况和挑战。这个规划就是企业战略。当然，企业无论大小都离不开务实两个字，而务实不仅仅是只看眼前这一步，更加要做到的是，这一步不仅要解决生存问题，也要解决方向问题。有了方向，员工才愿意跟你走，而且大家一起走，才能走得更加远。