百分之九十九的老板只知道赚钱不知道如何分钱，来分享下企业分钱的四个原则，学会分钱是老板成事必备的能力。做企业就是合伙去赚钱，但百分之九十九的老板都不会分钱，老板不会分钱，只知道在业务上使劲，只知道赚钱，钱分不好，内部的力量就无法凝聚，企业就不可能有发展。所谓责权利，责代表着员工的地位和荣誉，权代表着支配他人调配资源的权利，那么利当然代表着利益。商业社会，人人无利而不往，没谁不是冲着利益来的，所以学会分钱是老板成事的必备能力。利出一孔，利才能出一孔，钱到底要怎么分，对于小企业来讲，分钱需要掌握这么几个原则。

一、要确定以价值为导向的企业价值观。在分配上要体现多劳多得、多能多得、同工同酬、同效同酬，打破资历界限的原则，钱要分到公平、公正、公开，高的收入不仅仅是收入多了。同时也代表着荣誉和责任，是对员工的认可和激励。通过分配要让员工觉得哎这个工作有意思、有意义、有归属感，企业有共同的价值观才不是乌合之众。

二、要确定合理的薪酬结构。薪酬可以分成固定的薪酬、浮动的薪酬和福利，固定薪酬是指员工只要出勤没问题就能全部拿到手的固定的钱。浮动薪酬是指根据员工的工作结果和成效，按照一定的周期，比如月度、季度或者年度发放的工资。福利是指员工在工作以外所获得的各种补贴，如餐补、交通补助、通讯补助、体检、生日礼物等。薪酬结构的固浮比既要考虑到公司的竞争力和团队稳定性的需要，又要考虑到公司固定的人工成本和变动人工成本的合理需要。同时通过分配也可以将员工依据经验能力分成不同的层级，有序的形成竞争和依存关系，在动态中保证了团队的成长和流动，员工的筛选汰换和晋升。

三、要确定合理的考核指标。指标要简单，员工一看就明白怎么去操作，指标一定是定心定量的，不复杂，可视化，最重要的是指标要和公司的总体目标相关，只有这样才能保证做对事，有钱分。

四、要以最低的目标为责任，以更高的目标为使命。明确不同阶段激励分配的条件和方法，小企业分钱要注重小步快走，激发员工的自驱力，达成小目标基础上可进行二次分配、三次分配，二次分配和三次分配不是为了让员工吃大锅饭，而是为了激励员工创造更大的价值。