为什么都在谈向上管理？因为工作本身不是一项严谨的科学，它没有明确的对与错，你工作最后的评判，往往是领导层所谓的科学评判，向上管理就是要让这个评判的天平，偏向有利于你的这一边。爱情里最常见的悲剧就是你爱他，他不爱你，工作中最常见的悲剧，就是你觉得你努力认真，成绩优异，但是领导只是觉得你刚刚符合预期。首先向上管理：

一、管目标。接到任务时，一定要摆脱马上去干的条件反射，在错误方向上的努力，比不干更加致命，一定要和老板达成目标的定义的共识，明确老板心目中，是以什么样的目标来衡量你这一次的工作。

二，管时间。工作中，一定要让老板有一定的掌控权，不要等到他来问你的时候，你一股脑给他倒一大堆问题，这会给领导一种你不能胜任的错觉，主动汇报，主动汇报困难，主动汇报你如何解决了困难，主动和领导约时间沟通项目进展，让他觉得你是一个运筹帷幄的军师。

三、管资源。当你遇到困难、问题、卡点的时候，要勇敢的向上求助，让领导用他的能力，知识，人脉，资源帮你解决问题。请永远记住，你和领导只是合作关系，你永远只是领导给你下达目标的合作者，要做领导亲密无间的战友，而不是唯命是从的下属。