新业务团队搭建最大的误区是什么呢？

一、很多企业在新业务团队搭建中，总是觉得是薪资的问题，其实是企业做错了，但是不知道错在哪了。就是如果是技术型人才的引进，这个人才的需求画像，万万不可以让行业专家来提要求。我们很多技术型的企业，他们的创新业务板块的人才画像，是找公司的行业专家来做的。正确的做法是要找市场一线的领导，谁在市场一线，谁用这个人，谁要解决一线客户的问题那谁提要求，比如项目经理、项目负责人、业务老总，他们是真正工作在一线的人，他们知道什么人能够解决一线的技术问题，所以这个需求由他们提是更适合的。

二、就是价值中心的偏离。创新业务的最初阶段的价值中心，价值中心是完成市场验证，把这个产品或者服务模型打出来。所以这个阶段的价值中心，并不是招一个非常优秀的，行业里特别厉害的，在大厂待过的人。而是要招一个能够快速验证市场的人，这个人可能不是那么优秀，但是他能够快速把产品做出来，把市场验证出来。很多企业在新业务团队搭建的时候，总是想要招一个非常优秀的人，但是这个人可能不适合你的企业，他可能不了解你的市场，他可能不了解你的客户，他可能不了解你的业务。所以在新业务团队搭建的时候，一定要明确你的价值中心是什么，你的目标是什么，你要招什么样的人，你要怎么培养这个人，你要怎么激励这个人。