看到问题立即要管，事无巨细都要伸手管，工作没有边界感这样的习惯，对危害极大。作为老板管的太细，对团队是危害，身为老板也抓不住自己该做的事。也不会是一个称职的老板！老板最重要的能力是经营和管理能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。我们来分享下老板在经营管理中，什么都要管，这样的习惯对团队的危害有多大。很多企业的老板，尤其是中小企业的老板，没有工作的边界感，什么事都管。

老板的能力是使用好员工能力的能力，一定是使用好员工能力的能力。老板最值钱的是时间和精力，如果不能够抓大放小，事无巨细样样都要管的话，把员工应当思考的事你都思考了，把员工要干的活你也干了，什么都管的老板说实话，而且特别讨员工嫌弃。最要命的是如果你什么都管，那不是员工给你打工是你给员工打工，为什么这样说呢？这样做的几个肉眼可见的危害：

一、你什么都管员工就不动脑子不负责任，长此以往员工就想了，我干什么你都觉得有问题，那好你是老板你说怎么干我就怎么干。你会发现开会的时候，说话的人越来越少，你的话越说越多，一个人的智慧会强过一众人的智慧吗？

二、留不住能人。都是有独立思考能力的人，他不会任你指挥和摆布，尤其是公司里和负责一个部门工作的这些人，如果你总是插手他职责范围内的事，那潜台词就是他的能力不行，认为老板觉得他能力不行不够信任他。那这种情况下，如果具备单兵作战能力的这些人，他是一定不会接受的，你看不上我那好了我走，你去找你能看得上的人干好了，最后留下来的员工，确实是都是听你话的，这样下去你哪里来的团队，哪里有为你分担任务和工作的核心骨干员工？

三、不利于团队成长。团队是在干的过程里，不断的总结经验教训，在干中学事中练团队是慢慢长出来的，如果老板什么事都管，那你的理由一定是他们做的事总是有问题，所以你要告诉他们怎么去做。