企业管理一个最底层最基础的管理方式，就是分层分类管理，所以分层是指从最高管理层到最基层工作人员之间，划分出多个层级，通俗点有高中基层，而分类则是指岗位间的专业化分工，比如hr就是一个专业上的分类，那么企业进行分层分类的意义是什么？或者分层分类能发挥什么功效？简单总结有两点：

一、提升企业的管理效率。

二、提升人力资源管理有效性。

重点第一点，提升企业的管理效率。管理层级反映到企业管理中就是等级制度，不要一谈等级，好像就是等级观念就觉得不好，相反等级制度是提升企业组织效率的必要手段，企业规模扩大后，受限于管理者的管理幅度，也就是每个人，可以管理的下属员工数量是有限的，必然需要金字塔式的自上而下的管理和控制机制，因而也就有了层级式管理，比如总经理到总监，再到经理，再到员工的层层向下指令和向上汇报的一种管理关系，而不是总经理直接管理到基层员工，那样：

一、管不过来。

二、总经理在细分专业水平方面不见得比经理更高。

而等级制度就能够实现公司指令的逐级快速传达，确保组织内部行动的高度统一，而层级管理形成的等级观念，一定程度上对组织形成明确的管理风格，和工作纪律是有极大的帮助的。组织中的岗位，按照不同的专业，可以划分出不同的类别，同一类别在工作的行为和产出方面是类似的，对企业创造的价值贡献也是类似的，而要求的认知能力也是基本相同的，通常在企业的业务流程中，会处于相同的工作环节，同类别人员进行归类管理后大家的工作方法是相同或相近的，专业上一讲就通，内部沟通效率也很高，价值链是做岗位分类的重要输入，企业的价值链模型，按照这个模型企业岗位，规划分出员工产销以及人才信息等，就非常容易理解并接受了。正因为有了分层分类管理，企业内部才能够实现专业化分工以及等级管理系统，从而保障了企业这个机器能够高效运营。