你知道员工流失的成本有多高吗？尽管大多数企业都知道，团队要有一定的稳定性，但是很多企业过上小半年你再去，基本上全是新人老人换了一茬，这种企业能有什么前景呢？现在的人才市场可不是挑三拣四，尤其是中小型的民营企业，咱没有那么多时间和金钱用来消耗。出现这样的情况，很大一部分原因是由于管理者以为员工流失的成本，可见的招聘成本和工资成本。

我来盘一盘，员工流失的成本到底有多大，给你说说员工流失是很昂贵的，失去一个员工的成本，可能从几万块钱到几十万，几百万。这些成本里包括招聘的费用，入职培训的费用，由于人员不能及时到位，或者来来回回换人造成的团队生产力，难以提到理想状态的机会成本，还有由于人员流失造成的措施，错失合作机会，以及业务的失误成本，和企业团队文化的隐性负面影响，以及士气的影响。只是一般的职位和普通的员工的离职，如果流失了高技能的员工，那么平均的经济成本，是普通员工的岗位年薪的 213%，这个数字有零有整是怎么计算的，我这有个公式。

员工的流失成本等于离职的次数，乘以离职平均的成本。那离职的次数，是等于员工的数量乘以每年员工离职率。如果有一个 50 人的公司，每年的人员流动率是 30%，那这个企业员工离职的次数就是 15 次。那么员工流失的成本就是离职次数，15 乘以离职的平均成本。一个员工在 3 个月试用期内离职，最低的薪资水平来算，公司每雇佣一个人的花费是 1 万块钱，并且每次重新雇佣一名员工，1 万块钱的生产力机会成本的话，那么你每年的人员流动成本将是 30 万，还只是普通员工的离职的计算，如果失去一个优秀的人才，那么带来的损失，至少要在这个数字上乘以 2-3。