很多人说他们公司用的是扁平化管理，但是深入以后你会发现。他们的管理并不是扁平化了，而是高度中心化控制的管理。这个也可以理解，因为在过去的许多年中，企业都是中心化组织，由指挥中心通过指令权威管控下属，让团队开展工作。

举个例子来形象的比喻一下，传统组织和扁平化组织的区别，就好像两驱的车和四驱的车，传统组织像两驱的车，动力在前轮上，老板和管理者是前轮，后面的轮没有动力没有马达，只是被前面的轮带着跑。那么扁平化组织像四驱的车，每个轮都有动力都有马达，管理者有可能被推着工作。那新的问题就来了，如果扁平化组织，那么当中员工都有了马达，都有了驱动力，那在传统组织当中擅长管理指挥的管理人员在扁平化组织当中还起作用吗？他们应该做什么呢？

首先呢，扁平化组织的重点不在于管理，而在于文化。用激励驱动每个员工的价值创造力，物质激励只是其一。在工作中还有思路的肯定，技能的认可表扬等精神的激励，时刻提醒着每个人要好好发挥自己的专场，贡献越大，成长越多，收入也越高，所以这是一种鼓励个人价值释放出来的一种氛围和文化。在扁平化组织当中，工作运转的力量有可能是自上而下的，也有可能是自下而上的，扁平化组织当中的管理者应当是。

一、是找到团队的宏大愿景和使命感，点燃员工的使命感和创造力。

二、就是主导建立扁平化组织的宽松自由共创的游戏规则，发现和鼓励那些有驱动力的，可以担当工作圈核心的人。

三、是通过人力资源管理系统和分配政策等，创造有益于扁平化的工作环境的支持系统。

四、是企业教练启发员工思路，工作复盘和指导。

扁平化组织的魅力在他是一个生命共同体，他是动态的会长的组织，所以有人把扁平化组织也叫做自净化组织，推崇共创共赢的文化，员工在规则内是可以较为自由的开展工作的，并且充分发挥每个人的长板，而不是强求补短板。但是员工在工作当中，当自己无法胜任角色分工的职责是，当自身的短板成为缺陷时，他会自我学习自我提升，正因为员工是在自我驱动下工作。所以工作效率和创造性要远远高于传统的组织，这种组织文化下工作的氛围更为宽松，精神上更为自由，更加人性化。但因为是结果导向型的，他的工作效率会更高，工作会更有成果，也没有传统组织中那些内耗，这种组织协同方式会让机械劳累的工作变得生动而富有意义。