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    为什么老板累就是做经营少管理太多?
    讲师:辛怀军      浏览次数:208
    很多老板创业初期自己经营企业容易盈利,但中小微企业往往需要符合自身发展的管理模式。却常照搬大企业模式,导致很多企业成在经营败在管理。 一、员工结构问题。企业员工分为赚钱和不赚钱两类,要保证赚钱员工比例远高于不赚钱员工。如一个传统制造业客户,年业绩一亿左右,毛利 10%,但管理费用占比接近毛利,公司从上到下拼命管理,内耗严重,只有少部分人对业务和客户负责,导致利润微薄。 二、管理重心问题

    很多老板创业初期自己经营企业容易盈利,但中小微企业往往需要符合自身发展的管理模式。却常照搬大企业模式,导致很多企业成在经营败在管理。

    一、员工结构问题。企业员工分为赚钱和不赚钱两类,要保证赚钱员工比例远高于不赚钱员工。如一个传统制造业客户,年业绩一亿左右,毛利 10%,但管理费用占比接近毛利,公司从上到下拼命管理,内耗严重,只有少部分人对业务和客户负责,导致利润微薄。

    二、管理重心问题。很多公司管理过头,小公司应生存第一发展第二,对于没有现金流的业务不要过度投入管理精力。应全力发展业务和服务客户,因为管理过头比没有管理更可怕。老板累是因为经营少管理多,老板和公司高层应重视经营,围绕经营做管理。

     
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