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    管理不是奴隶制
    讲师:魏亮      浏览次数:199
    很多老板不懂管理,管理不是管人,而是要让员工自动自发。“理”包括以下五大步骤。 一、给方向给目标。目标要清晰、具象,不能好高骛远。 二、定机制形成内驱力。让员工知道达成目标能得到什么,达不成的底线是什么。 三、提能力常训练。员工能力不足要不断培训、训练,给予更多机会。 四、日总结跟进度。不能到月底才总结,要每天跟进,总结对错及原因。 五、看结果

    很多老板不懂管理,管理不是管人,而是要让员工自动自发。“理”包括以下五大步骤。

    一、给方向给目标。目标要清晰、具象,不能好高骛远。

    二、定机制形成内驱力。让员工知道达成目标能得到什么,达不成的底线是什么。

    三、提能力常训练。员工能力不足要不断培训、训练,给予更多机会。

    四、日总结跟进度。不能到月底才总结,要每天跟进,总结对错及原因。

    五、看结果做复盘。要带着团队复盘,好的经验提炼出来供借鉴,不好的让员工自己找问题,自我复盘更有效。

    一个企业做好 “理”之后,就能实现自我管理,老板会很轻松。

     
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