欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    公司发展空间大不大?就看忠臣多不多
    讲师:文瀚      浏览次数:356
    公司忠臣与公司未来发展空间的关系,内容如下。 一、对忠诚的错误认知。一位客户因高管离职后招回三个老人,认为他们忠诚而开心,但作者认为老板们常放大了因时间久有感情而产生的忠诚的价值。 二、忠诚的核心是公司对员工需求的满足。员工对老板信任认可,但公司发展跟不上员工速度时,员工会离开。员工无竞争力时会希望留在公司表现出对老板任劳任怨。那三个老员工回来可能是觉得回公司工资性价比更高,很多老员工

    公司忠臣与公司未来发展空间的关系,内容如下。

    一、对忠诚的错误认知。一位客户因高管离职后招回三个老人,认为他们忠诚而开心,但作者认为老板们常放大了因时间久有感情而产生的忠诚的价值。

    二、忠诚的核心是公司对员工需求的满足。员工对老板信任认可,但公司发展跟不上员工速度时,员工会离开。员工无竞争力时会希望留在公司表现出对老板任劳任怨。那三个老员工回来可能是觉得回公司工资性价比更高,很多老员工回老东家是外面不好干不如做熟。

    三、忠诚不一定是好事。当公司过于讲究忠诚,可能说明公司人才没有竞争力,无人来挖。如果公司业务好,会有人花高价挖人才,在这种诱惑面前忠诚不堪一击。

     
      上一篇: 跟随领导两年,不论多么忠诚却总会给你挑刺,三个原因
      下一篇:职场里你的“善”只会引来“恶”
     
    相关文章
     
     
    文瀚
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    销售管理之赢在执行 吴水良
    管理者的十项全能 孙波
    打造卓越执行团队 胡剑炬
    关爱、付出、责任、激情、有 关爱
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    高效管理者之管理能力提升五 王云鹏
    区域经理实战技能提升 高超
    管理系列培训 林广亮
    管理能力视频