灵活用工的人也需要分层分级管理。

一、传统企业分层分级。

1.传统企业按照组织架构分层。如决策层（总监、总经理等）、部门负责人层、主管层和员工层。招聘时确定职级，工作中会有微调。

二、灵活用工分层分级。

1.灵活用工虽不是金字塔结构，但也分里外层。紧密的是事业合伙人，稍松散的是业务合伙人、渠道合作者、方案合作者等。其中有些人会成长为管理角色，行使指导、派单、检查等工作。

2.这种分层分级很人性化，以客户要求为导向。工作不好的人可以自由脱落，不影响工作，尊重个人选择，没有传统的批评和道德绑架。有评判标准，通过分配驱动创造力，用赛马机制评价工作，更科学客观公平，组织效率更高。