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    一把手的挑战,人才与信任
    讲师:刘芳      浏览次数:27
    曾国藩提出办大事者多选替手很重要,企业战略增长关键在于人才建设,要有能做事的班子,但用好人才让老板头疼。企业中老板与高管关系复杂,高管能力弱老板怕坏事,能力强老板怕被架空,所以信任建立难、破坏易。 领导人虽知道要用人才,但真正包容新人才的少。因新人才不如老人知根知底,不信任时总能找到理由。此时企业一把手的信念与格局重要,有时要不忘初心,有时要不问初心,核心团队需三观一致且有不同特点。如此才能

    曾国藩提出办大事者多选替手很重要,企业战略增长关键在于人才建设,要有能做事的班子,但用好人才让老板头疼。企业中老板与高管关系复杂,高管能力弱老板怕坏事,能力强老板怕被架空,所以信任建立难、破坏易。

    领导人虽知道要用人才,但真正包容新人才的少。因新人才不如老人知根知底,不信任时总能找到理由。此时企业一把手的信念与格局重要,有时要不忘初心,有时要不问初心,核心团队需三观一致且有不同特点。如此才能保持高级见解、规避片面认知,从而成事、持续成事乃至成大事。

     
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