一、TOD项目基础概念培训

TOD（以公共交通为导向的城市发展新模式）是兰州TOD项目培训的基石内容。在兰州这样一个具有特殊地理格局的城市，TOD模式有着特殊的意义。兰州是典型的带状河谷型城市，东西狭长、南北狭窄，面临土地资源紧张、发展空间不足等问题。轨道交通对于兰州的城市发展至关重要，现有的地铁1号线以及未来规划的线路都是构建TOD模式的重要支撑。

培训中会强调TOD模式的核心内涵，即打造10分钟生活圈。这不仅仅是地铁站点周边的简单开发，而是涵盖衣食住行、工作、教育、医疗等多方面的微型城市体系。例如龙湖集团的兰州超配TOD龙湖光年丨森屿就是按照这样的标准打造，给市场提供了一个TOD项目该有的样子的标准答案。

二、兰州TOD项目规划与布局培训

兰州的TOD项目规划是基于城市整体布局和发展战略进行的。轨道·城市曙光项目就是一个典型案例，它由兰州市轨道交通有限公司开发建设，与兰州轨道交通1号线东岗站零距离接驳，总占地430亩，规划建设A区、B区，还集成了兰州科技创新园等多元化业态。

培训内容会涉及到项目规划中的交通布局，像轨道·城市曙光项目出门就是轨道交通1号线，可快速通达全城主流商圈，西北侧还有新建兰州汽车东站，交通方式多元，并且未来还将承担兰州轨道交通4号线的转接功能。同时，还会讲解项目在城市向东扩展过程中的战略意义，它作为兰州市向东扩展的核心片区，是发展潜力最大的区域之一。

三、项目开发与运营模式培训

在开发模式方面，以轨道·城市曙光项目为例，开发公司兰州市轨道交通有限公司作为市属国有企业，承担着轨道交通项目建设、运营、管理以及相关资源开发的重任。其首个房地产项目轨道·城市曙光，将展现公司的实力，实现“地铁实力”加“地铁速度”，塑造新人居典范。

运营模式上，TOD项目注重站城一体化开发。从策划到实施的全流程要无缝衔接，融入项目全流程投融资发展体系。如兰州科技创新园（一期）开园，标志着兰州城市轨道交通“地铁 + 物业”资源开发模式的新突破，这一模式依托地铁沿线站点，使资源开发朝着最大化实现轨道交通集约开发迅速发展。

四、成功案例分析与经验借鉴培训

国内有很多成功的TOD项目可以为兰州提供经验借鉴，比如龙湖集团。龙湖早在2003年就开始TOD模式的探索，2009年走上持有商业道路并结合轨道站点建设项目。龙湖光年项目地下有7层建筑设计，涵盖多种交通出行方式可实现无缝换乘，是国内TOD领域的标杆项目。

培训中会分析这些成功案例的成功因素，如丰富业态的运营经验、内部多航道业务协同及外部产业聚合能力等。同时，也会总结这些案例在开发运营过程中遇到的问题以及相应的解决方案，为兰州TOD项目的实施提供参考，帮助兰州更好地推进站城一体化发展。

五、TOD项目未来发展趋势培训

随着城市的发展，兰州TOD项目也需要紧跟发展趋势。从宏观上看，兰州的高铁线路不断增加，五六年以后将成为西北地区第二大高铁枢纽，这为TOD项目的发展提供了更广阔的空间。

培训中会对TOD未来发展趋势进行研判，例如如何更好地将TOD理念融入区域发展战略，以实现区域内的可持续发展为目标，制定相应的政策和措施，推动城市群、都市圈等区域的一体化发展。这有助于兰州的TOD项目在未来保持竞争力，不断适应城市发展的新需求。