一、IPD流程的整体概念与核心思想

IPD（集成产品开发）是一套系统性的研发解决方案。其核心思想是将产品开发视为一个整体的流程，集成了多个优秀的产品开发实践方法。它旨在通过整合企业内部的各个职能部门，打破部门之间的壁垒，实现高效的产品开发。例如，在传统的研发模式中，研发部门可能只关注技术的实现，而市场部门则更注重产品的销售情况。IPD流程强调从市场需求出发，将研发、市场、生产、销售等各个环节紧密结合起来。

二、产品战略规划相关内容

1. 目标客户与产品需求
2. 在IPD流程中，明确目标客户是至关重要的。这需要对市场进行深入的调研，了解不同客户群体的需求特点。例如，对于华为的通信产品，企业客户可能更注重产品的稳定性和安全性，而个人消费者可能更关注产品的外观设计和易用性。
3. 产品需求的挖掘不仅要考虑外部客户的需求，还要兼顾企业内部的需求，如生产、测试、验证、安装和服务等方面的要求。
4. 市场驱动的产品开发战略
5. 产品开发要以市场为导向，这意味着要关注市场的动态变化。市场的需求、技术的进步以及竞争对手的行为都会影响产品开发战略。例如，随着5G技术的发展，华为的产品开发战略就要围绕5G相关的技术和应用进行布局，开发出适应5G市场需求的产品，如5G基站、5G手机等。
6. 产品路标规划的六大步骤也是产品战略规划的重要部分。
   • 了解市场是第一步，需要收集市场信息，包括市场规模、市场增长率、市场份额等数据。
   • 市场细分则是将整个市场按照不同的特征进行划分，如按照地理区域、客户类型、产品功能等进行细分。
   • 组合分析是对不同的产品组合进行评估，确定哪些产品组合具有更高的市场潜力和商业价值。
   • 制定业务计划是根据前面的分析结果，制定具体的产品开发和市场推广计划。
   • 综合业务计划是将各个部门的业务计划进行整合，确保各个部门之间的协同合作。
   • 管理业务计划则是对业务计划的执行进行监控和调整，确保产品开发按照预定的计划进行。

三、产品决策评审内容

1. 决策评审欠缺的代价
2. 如果企业缺乏有效的决策评审程序，可能会导致产品开发方向的错误。例如，可能会开发出不符合市场需求的产品，或者在产品开发过程中出现资源浪费的情况。比如，没有对产品的市场前景进行充分的评估就投入大量的研发资源，结果产品上市后销售不佳，导致企业的经济损失。
3. 产品决策评审的组织形式
4. 决策评审通常由多个部门的人员组成，包括市场部门、研发部门、生产部门等。这样可以确保从不同的角度对产品进行评估。例如，市场部门可以提供市场需求和竞争情况的信息，研发部门可以评估技术的可行性，生产部门可以分析产品的生产难度和成本。
5. 产品开发过程中的决策评审点
6. 在产品开发的不同阶段都设有决策评审点。例如，在概念阶段结束时，要进行概念决策评审，评估产品概念是否符合市场需求和企业战略；在计划阶段结束时，要对产品的计划进行评审，包括产品的规格定义、资源配置等方面是否合理；在开发阶段结束时，要对产品的开发成果进行评审，如模块设计和开发测试是否达到预期目标等。

四、IPD产品开发流程（NPDP）内容

1. IPD主流程及产品开发流程的特点
2. IPD主流程将产品开发分为多个阶段，各个阶段之间有明确的界限和交付物。这种结构化的流程有助于提高产品开发的效率和质量。例如，每个阶段都有特定的目标和任务，只有完成了前一个阶段的任务，才能进入下一个阶段。
3. 产品开发流程的特点包括注重需求管理、强调团队协作、进行技术评审等。需求管理贯穿整个产品开发流程，确保产品能够满足市场需求。团队协作方面，IPD强调产品开发团队（PDT）的组建和运作，团队成员来自不同的部门，共同为产品开发努力。技术评审则是对产品开发过程中的技术方案进行评估，确保技术的可行性和先进性。
4. 产品开发各阶段的主要活动
5. 概念阶段
   • 主要活动包括需求收集与分析及产品概念的形成。在这个阶段，要从多个方面收集需求，如市场需求、客户需求、内部需求等。例如，通过市场调研、客户反馈等方式收集需求信息，然后对这些需求进行分析，形成产品概念。同时，要进行多方案选择，确认可实现的技术路径。
6. 计划阶段
   • 主要是系统设计与规格定义。包括完成客户需求到功能需求、到技术需求的映射，从逻辑上完成系统到子系统、到整机单机、到各模块的需求的分解分配。例如，对于一款新的通信设备，要将客户对设备性能、功能等方面的需求转化为具体的技术指标，然后对设备的系统、子系统、模块等进行设计和规格定义。
7. 开发阶段
   • 主要进行模块设计与开发测试。开发团队根据计划阶段的设计和规格定义，进行各个模块的设计和开发工作，并进行测试，确保模块的功能和性能符合要求。
8. 验证阶段
   • 包括早期客户验证与认证测试。通过让早期客户试用产品，收集客户的反馈意见，对产品进行改进。同时，进行认证测试，确保产品符合相关的标准和规范。
9. 发布阶段
   • 主要是产品上市与推广与服务。包括产品的发布计划制定、市场推广活动的策划和执行，以及售后服务的准备等工作。

五、IPD实施所需的组织 - IPD组织平台

1. PDT（产品开发团队）的建立
2. PDT是IPD流程中的核心组织。它的组建需要考虑多个因素，如团队成员的专业背景、技能水平等。成员通常来自市场、研发、生产、销售等不同的部门，他们在产品开发过程中发挥各自的专业优势。例如，市场人员负责提供市场信息和产品定位建议，研发人员负责技术开发，生产人员负责产品的生产工艺设计，销售人员负责产品的市场推广。
3. PDT项目经理的选拔
4. 选拔合适的PDT项目经理至关重要。项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力、项目管理能力等。他要能够协调团队成员之间的关系，确保产品开发项目按照计划顺利进行。例如，项目经理要能够在不同部门的利益之间进行平衡，当研发部门和市场部门在产品功能上有分歧时，项目经理要能够协调双方，找到一个最优的解决方案。
5. 过程流程支撑和资源支撑
6. IPD模式下有完善的流程支撑体系，确保各个环节之间的衔接和协同。同时，也需要相应的资源支持，包括人力资源、物力资源和财力资源等。例如，在开发阶段需要足够的研发设备和资金支持，在推广阶段需要市场推广费用等。