一、对下属的态度

领导力强弱在对下属的态度方面有着明显的表现。低水平的领导常常将自己和员工对立起来，就像水火不容一般，双方互相看不顺眼。他们甚至会赞成那些让员工不舒服的事情，这种态度显然不利于团队的和谐与发展。而高水平的领导则懂得与下属建立良好的关系，他们尊重下属，理解下属的需求，能够积极地与下属沟通，倾听他们的想法。这样的领导能够激发下属的工作热情，让下属愿意追随他们，积极地为实现团队目标而努力。例如狄青，作为宋朝名将，虽然出生寒微，但他率领大军时，想必是懂得如何对待下属，才能让士兵们愿意跟随他前往广西平定侬智高叛乱。

二、决策能力

决策能力是衡量领导力强弱的关键因素之一。世界顶尖的咨询机构兰德公司曾做过调查，发现世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。这充分说明了决策能力对领导力的重要性。领导力强的人在面对各种情况时，能够洞察到趋势，甚至是趋势的转变。他们能迅速对事物做出判断，并且在决策时将执行考虑其中，快速地选择并形成执行方案。因为他们深知哪怕决策错误也比没有决策好，长时间的犹豫不决会让团队错失良机。而领导力弱的人可能在决策时优柔寡断，或者缺乏对趋势的洞察力，做出错误的决策，从而给团队带来损失。

三、角色定位

在一个群体中，领导者的角色定位也能体现其领导力的强弱。拒人于千里之外保持神秘感不是领导力，人际练达八面玲珑也不是领导力的真正体现。关键在于他有没有将自己置于领导者角色，规范群体行为。领导力强的人清楚自己在群体中的角色，他们能够以身作则，用自己的行为来影响和引导团队成员。他们知道自己的行为和决策对整个团队有着重要的影响，所以会更加谨慎地对待自己的角色。而领导力弱的人可能对自己的角色定位模糊，不知道自己应该在团队中发挥怎样的引领作用，从而导致团队缺乏方向感。

四、自我领导能力

自我领导是领导力的根本。这意味着领导者首先要能够掌控自己的情绪、时间、行为和思想。如果一个领导者连自己都管理不好，就很难去领导他人。例如，一个容易情绪失控的领导者，可能会在团队中造成紧张的氛围，影响团队成员的工作积极性。而领导力强的人能够很好地管理自己的情绪，在压力下保持冷静，合理安排自己的时间，规范自己的行为，并且有着积极健康的思想。他们能够以自己为榜样，带动团队成员不断提升自己。

五、成人达己的能力

领导团队是领导力的核心所在，其中成人达己的能力是衡量领导力强弱的重要标准。领导力强的人明白，只有让团队成员成长和发展，自己才能更好地实现目标。他们会积极地为团队成员提供机会，帮助他们提升能力，当团队成员取得进步时，整个团队的力量就会增强，领导者也能从中受益。相反，领导力弱的人可能只关注自己的利益，忽视团队成员的成长，这样的团队往往缺乏凝聚力和竞争力。

六、打胜仗的能力（业务领导能力）

业务领导是领导力的终极追求。领导力强的人在业务方面有着出色的表现，他们能够带领团队在竞争中取得胜利。这需要领导者具备多方面的能力，如对市场的敏锐洞察力、合理的资源分配能力、有效的营销策略等。他们能够制定出正确的业务方向，并且组织团队成员有效地执行。而领导力弱的人可能在业务方面缺乏清晰的思路，无法带领团队在市场中立足，导致团队业绩不佳。

七、文化传承能力

对于管理者而言，传承企业文化是一项基本职责，这也能体现领导力的强弱。领导力强的人重视企业文化的传承，他们会将企业的价值观、理念等传递给每一位团队成员，让团队成员在文化的熏陶下形成共同的信念和行为准则。这种文化的传承能够增强团队的认同感和归属感，提高团队的凝聚力。而领导力弱的人可能对企业文化的传承不够重视，导致团队成员缺乏对企业的认同感，团队缺乏向心力。

八、领导力的效率衡量（有效行动/耗费心力）

评判领导力高低还有一个公式，即领导力＝有效行动/耗费心力。简单来讲，就是一个领导者让部属有效行动需要耗费多少心力。耗费心力越小、这一比值越大，领导力就越高。领导力强的人能够以较少的心力投入，让下属高效地行动起来。他们善于激发下属的内在动力，让下属自觉地为实现目标而努力，而不是通过不断地监督和施压。相反，领导力弱的人可能耗费大量的心力，却只能得到较少的有效行动，这说明他们在领导方式和激励措施等方面存在不足。