经济危机时期，企业可以在这非常时期重新考虑和评估自己的供应商、合作伙伴和分销商，整理自己的渠道管理，为经济晴天时更好的合作打好基础。

一、品牌定位不能改变

对于一个公司来讲，品牌定位是最为核心的，千万不能受外界环境的影响而轻易做出改变。福特公司的蒙迪欧致胜本是一款技术含量高定位中高端的轿车，最近频繁降价来应对竞争，16万不到的价格降低了很多人对其品牌定位的认知，让消费者丧失了对福特本身的兴趣，毕竟，信任是消费者愿意购买某个品牌产品的重要前提。相比同级别的车我看蒙迪欧是很难再进入前五名了。

二、价格战碰不得

很多商家为了拉动消费，让自己的商品显得更好卖，会选择降价销售或进行更大的让利活动。本质上看，这是很愚蠢的行为。经济危机又不是一辈子的，毕竟只是一个周期而已，可能这两年的确会给企业销售业绩上带来影响，但这不是世界末日，只是你的日子不好过。要知道，其他企业和你一样不好过，这不是某一个企业的问题。还有，降价降低了品牌的认知后，再想通过涨价恢复原来的价格，消费者是不会买账地。

三、渠道深入

渠道对于品牌的战略作用是非常明显的，很多企业在非常时期做出了关于定位的致命调整，甚至可以这样理解：没有渠道就没有品牌，渠道始终是品牌得以接触消费者的关键。综合的来看渠道，主要指产品的销售途径、覆盖率、分配、地点、库存和交通运输等方面。其中，供应商是这个环节最重要的体现者之一。