一、集体主义导向

中国式领导力显著的特点之一是集体主义导向。与西方强调个人主义的领导力不同，中国式的领导者将集体利益置于重要位置。在企业决策方面，领导者的决策出发点是整个团队、组织或者集体的长远发展。例如在制定战略时，会全方位综合考量企业的整体资源配置、市场份额以及可持续发展等多方面因素。这体现出领导者并非只着眼于短期的利益获取，而是从更宏观、长远的角度来规划企业的发展路径。

在团队合作上，中国式领导者深知团队力量大于个人之和，积极鼓励团队成员之间的协作。他们会通过组织团队建设活动、建立共享的价值观等方式，增强团队的凝聚力和协作能力。例如，许多企业会定期开展户外拓展活动，让员工在活动中增进彼此的信任和理解，从而提高工作中的协作效率。在家族企业中，领导者也会注重家族的长远发展，强调家族成员之间的团结和传承，将家族利益视为一个整体来进行规划和决策。

二、高度集权的决策

中国式领导在决策方面往往呈现高度集权化的特点。领导者通常承担更多的责任和权力，在组织的战略和重要决策方面拥有决定权。这种决策方式在一定程度上可以提高效率和执行力。例如在一些紧急项目或者面临关键决策点时，领导者能够迅速做出判断并下达指令，推动项目的快速进展。

然而，这种决策方式也存在一定的弊端，可能会导致权力过于集中，从而忽视下属的意见和创造性。下属可能因为缺乏参与决策的机会而产生消极情绪，影响工作的积极性和主动性。在现代企业管理中，部分企业已经开始意识到这个问题，尝试在保持领导者决策权的基础上，适当增加员工参与决策的渠道，以平衡集权决策带来的负面影响。

三、关注团队和集体利益

中国式领导注重团队和集体利益，强调整体的发展和稳定。领导者会充分考虑团队成员的利益，积极促进合作和协同，致力于实现组织共同的目标。这种对团队和集体利益的关注使得中国式领导在处理团队关系和维护团队凝聚力方面具有独特的优势。

在企业中，领导者会关注员工的福利、职业发展等方面，将员工的个人发展与企业的整体发展相结合。例如，企业会为员工提供培训机会，提升员工的技能水平，这不仅有助于员工个人的职业晋升，也有利于企业整体竞争力的提升。同时，领导者也会注重协调团队内部的关系，避免内部矛盾的产生，营造一个和谐、稳定的工作环境。

四、关注关系和道德

中国式领导强调人际关系和道德观念。在人际交往方面，领导者注重与下属、同事以及合作伙伴建立良好的关系。他们会通过社交活动、沟通交流等方式来增进彼此的感情。在企业中，良好的人际关系有助于提高工作效率，减少内部矛盾。例如，领导者与员工建立了良好的关系，员工会更愿意积极主动地工作，并且在遇到问题时也更愿意与领导者沟通交流。

同时，中国式领导在决策过程中更加注重道德和伦理的考虑。领导者经常倾听和咨询下属的意见，积极应对员工的问题和需求，并且会更加关注员工的家庭和个人情况，以获取更全面的了解和支持。这种对道德和人际关系的重视有助于推动道德的行为和组织文化的建设。

五、长期稳定和可持续发展

中国式领导注重长期稳定和可持续发展。无论是在国家层面还是企业层面，都能看到这种思维的体现。在国家发展中，中国的五年规划就是很好的例子，领导者们会考虑到未来多年的发展目标，并逐步实施相应的政策和计划。

在企业中，领导者也不会只关注短期的利润，而是着眼于企业的长期竞争力。他们会采取一系列措施来保证组织的长期利益和发展，如注重培养继任者、建立良好的组织文化和价值观、持续投入研发和技术创新等。这种长期思维和稳定性，有助于组织在竞争激烈的环境中保持竞争优势。例如一些企业即使在面临短期经济压力时，仍然坚持投入研发，为企业的未来发展奠定基础。

六、天赋与后天锻炼并重

在中国的文化语境下，领导力被部分人视为一种天赋。有些人天生就具备领导的气质和潜力。然而，后天的努力和锻炼同样重要。中国人普遍相信，领导力是靠打拼、摸索，通过个人感受和外界的锻炼逐步形成的。

在实际的工作和社会生活中，许多领导者都是从基层开始，一步一个脚印地积累经验。他们在不同的岗位上锻炼自己的决策能力、组织协调能力等，最终成长为优秀的领导者。例如，在中国的企业中，很多高层管理者都是从基层员工做起，经过多年的工作经验积累，才逐渐走上领导岗位并展现出卓越的领导能力。

七、强调集体主义下的领导权威

中国的领导力往往与集体主义紧密相连。领导者在组织中被期望具备强有力的控制能力和决策权，以确保组织的稳定和发展。这种领导权威建立在集体利益的基础之上，领导者的决策不仅仅是为了个人的利益或者少数人的利益，而是要考虑整个集体的长远发展。

在企业管理中，领导者会制定明确的发展战略，并且通过有效的组织管理，带领全体员工朝着共同的目标努力。在国家层面，政府的领导决策也是着眼于全体人民的福祉，例如在制定国家发展规划时，会综合考虑各个地区、各个阶层的利益平衡，以实现国家整体的可持续发展。

八、个人魅力和感召力的重要性

中国式领导力也强调领导者个人的魅力和感召力。领导者需要凭借自己独特的人格魅力来吸引追随者，激发他们的积极性和创造力。一个具有魅力和感召力的领导者能够让员工心甘情愿地追随，并且在工作中发挥出更大的潜力。例如，一些企业领导者以其独特的领导风格和人格魅力，吸引了众多优秀的人才加入企业，并且激励员工为实现企业的目标而努力奋斗。

九、德才兼备的要求

在中国传统观念中，领导者需要具备高尚的品德和卓越的才能。品德包括诚实、正直、宽容、谦逊等，才能则涵盖了治理能力、军事才能、文化素养等多个方面。像诸葛亮，他不仅智慧超群，有出色的军事谋略，而且品德高尚，忠诚于蜀汉政权，“鞠躬尽瘁，死而后已”，成为中国传统领导者的典范。在现代企业中，领导者的品德和才能同样重要，一个品德高尚且有才能的领导者更容易获得员工的信任和尊重，从而更好地领导企业发展。

十、传承与教育的重要性

中国传统领导力注重传承和教育。长辈会将自己的经验和智慧传授给晚辈，师傅带徒弟的模式在中国传统行业中非常常见。在领导力方面，通过家庭教育、学校教育以及社会教育等多种途径，将优秀的领导理念和方法传承下去。例如，古代的书院教育不仅传授文化知识，也注重培养学生的品德和领导能力。在现代企业中，也有一些企业注重内部的培训和传承，让有经验的员工将自己的技能和经验传授给新员工，这有助于企业领导力的延续和发展。

十一、典范楷模式领导力

在中国，企业的领导者往往是企业文化的缔造者，他们的谈吐、举止、气度、德行都对下属职工具有示范和引导作用。在企业中，领导者的身教往往大于言传的作用。中国人自古就有英雄情结，职工会不自主地去追随、崇拜或者模仿企业领导者的风格，进而在无形中形成企业独有的文化。例如华为的“狼”性文化就是以任正非为核心典范发展起来的。这种典范楷模式的领导力有助于在企业内部形成一种积极向上的文化氛围，激励员工不断提升自己，为企业的发展贡献力量。