一、古代军事将领的领导力

在中国古代，有许多将领展现出卓越的领导力。李广就是其中的典型代表。李广素有“飞将军”之称，他的领导力体现在独当一面且有勇有谋上。例如在一次与匈奴的遭遇战中，他带领一百个骑兵追赶三个匈奴射手后，遭遇几千匈奴骑兵。面对己方兵力悬殊的情况，他没有选择慌乱逃窜，而是冷静分析局势。他深知如果往回跑，匈奴兵追上来必然全军覆没，于是他果断下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停下，命令兵士下马卸鞍休息。这种看似冒险的举动，其实是他基于对敌人心理的精准把握。他向士兵解释这样做是为了让敌人相信他们是诱骗的部队，从而不敢贸然行动。果然，匈奴将领看到这种布置心生畏惧，不敢轻易进攻。李广的这种领导力，使得麾下战士对他敬服有加，同时也让匈奴闻风丧胆。

楚汉相争时期的刘邦也是领导力出众的人物。他出身低微，却能在楚汉相争中胜出建立汉朝，这得益于他卓越的领导才能。他深知自己的优势和不足，善于用人，能将张良、萧何、韩信等各具才能的人招致麾下。张良足智多谋，在鸿门宴等关键时刻为他出谋划策；萧何善于治理后方，保障粮草供应；韩信军事才能出众，刘邦给予他充分信任统领大军作战。刘邦懂得依靠团队力量，不像项羽那般自负，这是他领导力的重要体现。

三国时期的刘备同样展现出非凡的领导力。他以仁德著称，尽管初期势力弱小且四处奔波，但始终坚持理想，有着很强的人格魅力。他三顾茅庐请诸葛亮出山，并给予充分信任。诸葛亮为他制定战略规划，他积极采纳付诸实践。而且刘备对待下属宽厚，关羽、张飞等将领对他忠心耿耿，这种领导力让他能在乱世中逐步建立蜀汉政权。

二、现代企业中的领导力

在现代企业领域，中国也有很多展现出领导力的例子。任正非在中国企业中开创性地建立了军团建制。他亲自挂帅，按行业分拆军团，事先培养各军团指挥官，这种领导力可在企业不断复制。军团制满足行业需求，规避竞争，形成极具竞争力的领导力。华为的军团建设不仅提升了公司自身的业务能力和市场领导能力，还使得中国联通在了解后也立即提出采取军团制，可见这种领导力渗透到了其他行业并产生价值。同时，任正非还建立了铁三角型领导力模式，即在一线市场运作中，客户经理、技术专家、交付专家形成有机组织。这一模式从失败经验中得来，却能在企业得心应手地应用并不断推广，取得了很好的效果，实现了华为公司经营业绩的持续增长，这也是任正非领导力在企业经营中富有成效的体现。

海尔的张瑞敏在管理模式上进行创新领导力探索。他的创新领导力对海尔的发展有着重要意义，也为中国其他企业在领导力创新方面提供了借鉴。联想控股集团董事长柳传志、TCL集团董事长李东生等企业家也在领导力创新方面做了诸多有益探索，谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

三、政党治理中的领导力

中国共产党在抗疫斗争中充分彰显了卓越的政治领导力。疫情突发时，这是对国家治理体系和治理能力的巨大考验。中国共产党秉持人民至上的执政理念，这一理念体现出强大的使命引领力。在抗疫初期，党从全局出发做出武汉封城这一果敢的紧急决策。尽管这一决策出台伊始部分群体存在不理解、质疑甚至恐慌情绪，但党在政府层面及时进行信息发布、政策解读等工作，稳定了民心。钟南山院士等专家团队及时通过新闻发布会等形式向民众介绍疫情的严峻性、传播特点等科学知识，这背后离不开党的组织协调。

同时，党展现出强大的资源调配能力。全国各地的医疗物资、医护人员迅速向湖北集结，火神山、雷神山医院在短时间内建成并投入使用，这背后是众多建设者的日夜奋战，也是党高效组织协调的结果。从全国一盘棋的角度看，各地区在疫情防控期间严格执行防控政策，社区基层工作者积极参与防控工作，对人员流动进行管控、对居民生活进行保障等，这一系列措施有效地控制住了疫情的蔓延。中国抗疫斗争的伟大实践，雄辩地证明了中国共产党具有杰出领导力，中国之治展现出强大生命力和巨大优越性。

从这些不同的例子可以看出，在中国的历史、企业发展以及国家治理等多方面，领导力都有着丰富的内涵和多样的表现形式。无论是古代军事将领的智慧和果敢，现代企业领导者的创新和开拓，还是政党治理中的全局把控和为民服务，这些领导力的例子都体现了中国独特的文化、价值观和发展需求，并且为未来的发展提供了宝贵的经验和借鉴。