一、卓越领导力的内涵与重要性

卓越领导力是一个综合性的概念，在当今竞争激烈的商业环境以及各类组织中都起着至关重要的作用。从内涵来看，它不仅仅是带领团队成员获取经济利益，更要注重团队人员的成长与发展。例如，一个卓越的领导者会将不同优势的人员凝聚成一个团队，朝着共同美好的愿景努力。就像在企业中，领导着职业化团队的领导者如果不够卓越和专业，就如同数字组合中前面没有一个较大的数字引领，后面再多的“0”也没有意义。这充分体现了卓越领导力对于组织价值的决定性作用，强国需要强企，而强企必须依靠强领导。

二、卓越领导力的修炼要素

（一）思维模式的转变 1. 管理者应从单纯带领团队挣钱的思维，转变为关注团队人员的综合提高。知识只有通过行动才能转化为智慧力量，领导者要有规划地做事，并且按照规划努力执行。学习知识是为了实践，在实践中感悟，进而上升为自己的智慧。 2. 好的领导者要具备多种条件，如赋能他人、发挥自身优势、凝聚差异化的人以及实现共同愿景等。同时，接纳与反馈也是重要方面，接纳是发展领导力、建立人际关系和帮助他人成长的前提，而反馈则是关键，以接纳为前提，以反馈为路径，才能推动个人与团队不断发展。

（二）自我认知 领导者必须清楚地了解自己的优点和缺点，明确自己的价值观、个人风格和能力，以及在不同情境下的反应方式。这有助于领导者发现自己的盲点，从而寻求改进和成长的机会。例如，在决策过程中，如果领导者不了解自己可能存在的偏见，就容易做出不合理的决策。

（三）情绪管理 在面对压力和挑战时，领导者要保持冷静和理性。情绪失控可能导致冲动决策和不良行为，进而影响团队的稳定性和发展。领导者可以通过自我观察和情绪调节技巧，更好地控制自己的情绪，并向团队传递积极的情绪。比如在项目遇到困难、进度滞后时，领导者如果能保持积极乐观的情绪，就能给团队成员带来信心。

（四）沟通技巧 有效的沟通是卓越领导力的关键要素。领导者要能够以清晰、简洁和明确的方式表达自己的思想和想法，同时也要善于倾听和理解他人的观点。这样才能建立与团队成员之间的信任和合作关系，向他们传达正确的方向和期望。例如在组织会议时，领导者能够清晰地阐述会议目的、任务安排，并且认真听取成员的意见和建议。

（五）团队建设 领导者要善于管理和发展团队，设定共同的目标和愿景，激励团队成员发挥最佳能力，提供支持和反馈以帮助他们成长。同时，要培养积极的团队文化和协作精神。例如，通过组织团队建设活动，增强团队成员之间的默契和信任。

（六）创新思维 卓越领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新的解决问题方法，不惧怕冒险和失败，促进团队创造性思考和实验。这有助于推动组织发展，创造更好的业务成果。像一些科技企业的领导者，积极支持研发团队进行新技术的探索。

（七）持续学习 领导者需要持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。可以通过读书、参加课程和参与专业组织等方式，磨炼自己的技能和知识，并与其他领导者交流学习。这有助于拓宽视野、提高智慧并不断革新。

三、卓越领导力的修炼方法

（一）情境领导方法 1. 诊断下属的准备度。领导者要了解下属的能力和意愿水平，根据不同情况采取不同的领导方式。例如对于新入职、能力和经验不足但积极性高的员工，可以采用高指导、高支持的领导方式。 2. 统驭方面，运用情境领导方法，根据下属的发展阶段调整领导风格，在下属能力较低时给予更多的指导，随着下属能力提升逐渐减少指导，增加授权。 （二）教练造就精英下属 领导者要扮演好教练的角色，帮助下属提升能力。通过提供针对性的指导、反馈和培训，挖掘下属的潜力，使他们成为精英员工。比如在销售团队中，领导者可以针对每个销售人员的特点进行销售技巧的培训。 （三）激励提升下属工作意愿 有效的激励措施能够提高下属的工作积极性和投入度。这可以包括物质激励，如奖金、福利等，也可以包括精神激励，如认可、表扬和晋升机会等。例如，当员工完成一项重要任务时，领导者给予公开表扬和奖励，能够极大地提升员工的工作意愿。 （四）授权该放手时就放手 领导者要懂得合理授权，给予下属一定的自主权和决策权。这不仅能够减轻自己的工作负担，还能激发下属的工作热情和创造力。例如，将一些日常事务性工作授权给下属，让他们在一定范围内自主决策和执行。

卓越领导力的修炼和提升是一个长期的、综合性的过程，需要领导者在多个方面不断努力，才能在组织中发挥积极有效的引领作用，推动组织不断发展进步。