一、以身作则：领导力的基石

以身作则是卓越领导力的重要行为之一。领导者通过个人的直接参与和行动，才能为自己赢得领导的权利和尊重。这要求领导者必须站出来维护自己的信念，并且做到语言与行动一致。

在以身作则方面，不同等级水平的团队有着不同的典型特征。低分者自己埋头干活，但不说，只用行为来影响别人，却没有使别人了解自己的做事理念和原则；中等水平者自己亲自做事，同时也说明自己的信念与原则，会让别人遵循自己的方式、跟着自己的示范去做事；高分者则会提前说好大家应该怎么干，自己带头去干，兑现自己的承诺，而且边干边鼓励和引导他人，使众人形成统一的行为规范。

领导者要明确自己的理念，找到自己的声音。首先要照照镜子，明确个人的价值，这需要有强烈的自我意识。可以通过培训、到评估中心评估、个人咨询等多种方式来更清楚地认识自己，了解自己不仅可以通过内心的反思，别人的意见和看法也能起到帮助作用。领导者还可以自己给自己写一些赞扬的话，设想理想中的自己是什么样的，想要别人怎么看自己，最想听到别人称赞什么，对什么感到最自豪等。另外，写下自己的信条也很重要，例如设想有6个月的休假，在离开之前用一页纸写下留言，内容可以包括朝着共同目标前进、分享生意、想法和信念、诚实投入、坚信不疑以及向前看等理念。同时，领导者也要审查自己的能力。

二、共启愿景：引领团队方向

共启愿景体现了领导者的战略家思维。领导者要善于展望未来并准确定位组织，激活其他人的希望和梦想，让他们看到抓住未来的可能性。通过描绘团体的愿景，点燃众人的激情。

在实践中，领导者不但要清楚地设定目标、分解目标、设定阶段目标，而且能够有效地组织全体成员相互协作，达成共同目标。这需要根据组织现有的资源，如资金、人员、组织能力等来评估自己的想法，并与各方面人员一起努力达到期望的彼岸。一个优秀的领导者不会目光短浅，因为胸无大志是难以让他人愿意跟随的。例如，一个企业的领导者如果能够清晰地描绘出企业未来的发展蓝图，如在未来几年内开拓新的市场、推出新的产品系列等，并且让员工看到自己在这个愿景中的角色和发展机会，就能激发员工的积极性和创造力，朝着共同的目标努力。

三、挑战现状：推动创新与变革

挑战现状是卓越领导者必备的行为。领导者需要愿意挑战现有的体制，去获取新产品、新服务和新程序，进而改变现有的体制。在实践中，领导者要能够预知变化，提前做出准备，承受挑战过程中的压力，提出创新的办法一步一个脚印地前进，并且最低程度地降低风险。

不同的企业有不同的定位，比如有的企业追求扩大规模取得更好成绩，有的希望行稳致远，有的则寻求第二曲线。作为领导者，应在对齐企业战略的基础上，比岗位要求的多做一点点。哪怕只是一点点的努力，也体现了不甘平庸、勇于挑战现状的态度。例如，在传统的零售企业面临电商冲击时，领导者如果能够积极探索线上线下融合的新模式，如开展线上商城、线下体验店结合的业务，就是对现状的一种挑战，这种创新可能会为企业带来新的生机与活力。

四、使众人行：促进团队协作

使众人行强调的是促进合作和善于分享。一个领导者的能力不仅体现在自身的优秀，更在于能够带领团队发挥出更大的力量。同样是3个人，差的领导者可能带出三个“没水喝的和尚”，而好的领导者却能带出“顶个诸葛亮的裨将”。

领导者要善于促进团队成员之间的合作，合理分配任务，让每个成员的优势得到发挥。同时，要建立分享的机制，例如分享知识、经验、资源等。在一个项目中，领导者可以组织团队成员进行定期的交流分享会，让成员们分享自己在项目中的成果、遇到的问题以及解决方案等，这样不仅可以提高团队整体的工作效率，还能增强团队的凝聚力。

五、激励人心：激发团队活力

激励人心是卓越领导力的重要组成部分。哈佛大学的调查显示，相比于压抑的工作氛围，平等团结合作愉快的团队氛围能让人多贡献80 - 90%的力量。领导者可以通过给予员工积极的反馈、为员工提供支持和重视员工的感受和需要来建立欣赏和支持的文化，从而有效地激励员工的士气，促进生产力。

同时，奖勤罚懒也是激励人心的一种方式，可以让团队中的优秀成员得到认可，让表现不佳的成员有改进的动力。例如，设立明确的绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖金、晋升机会或者荣誉称号等奖励，对消极怠工的员工进行适当的批评或者培训等措施，这样可以营造一个积极向上的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。

综上所述，以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五种行为是卓越领导力的重要体现。领导者在日常工作中注重培养这些行为，将有助于提升自己的领导力，带领团队取得更好的成绩，推动组织不断发展进步。