一、价值观与真诚

在一个健康的企业环境中，真诚是卓越领导力的基石。企业的价值观源于领导者内心深处的信念，并且通过日常的组织活动融入到企业的核心本质里，就像和面时将面粉与水充分融合一样。

卓越的领导者首先会表现出对价值观、信念和愿景的坚定信仰。他们毫不畏惧地展现出对价值观的热情，有时甚至会显得很情绪化。例如吉姆·柯林斯提到的，在企业中这种热情能让员工感受到领导者的决心，从而更好地追随。同时，领导者自身就是最好的榜样，他们的谈吐风度、决策风格、行为举止等诸多方面都会对下属产生影响。下属往往会模仿权威人物的行为，这就是所谓的上行下效。而且，领导者不能只是口头上宣扬价值观，更要身体力行。只会夸夸其谈的人无法成为优秀的领导者，更不可能打造出卓越的企业。

二、决断力

决断力是卓越企业领导者的必备素质。在实际的企业运营中，信息往往是不完备的，几乎不存在所谓的充足信息来作为决策的完全依据。卓越企业的领导者很少被优柔寡断所困扰，他们深知不能让过度的分析阻碍决策，避免陷入“分析麻痹症”。

多数高效的决策者会将冷静的分析和直觉相结合。例如，他们会抓住问题或决策的核心，清除那些次要的干扰因素，把复杂的问题简化到核心要素。在面临重大决策时，领导者可能会处于孤独的状态，优秀的领导者善于在这种状态下快速做出决断。而那些最差的领导只会为问题发愁，却拿不出解决方案。决策一旦做出，就要坚持执行，不能朝令夕改，并且在决策过程中要顾全大局，以全局利益最大化为原则。同时，领导者也要善于倾听不同的意见，这样有助于减少决策失误，还要为下属创设宽松的环境，让他们敢于提出不同的意见。

三、大公无私的品格

杰出的领导人往往具备大公无私的品格。以艾森豪威尔为例，在菲律宾的4年任职期间，他只回国停留了4个月。当时他本可以选择不回菲律宾，也有机会被重新分配到其他地方，并且有民间和私人企业向他抛出橄榄枝，他却拒绝了这些机会，包括企业董事职位以及一些“交易”和赞助。这种大公无私的品格使他能够全身心地投入到菲律宾的工作中，也体现了卓越领导者在面对利益诱惑时坚守自己的职责和使命的特质。

四、自我认知

作为卓越领导者，自我认知非常关键。领导者需要了解自己的优点、缺点、价值观、个人风格、能力以及在不同情境下的反应方式。这种自我认知能够帮助领导者发现自己的盲点，从而寻求改进和成长的机会。例如，通过对自己的深入了解，领导者可以更好地发挥自己的优势，同时针对自己的不足采取相应的措施进行弥补。

五、情绪管理

情绪管理能力是领导者必须具备的。在面对压力和挑战时，领导者要保持冷静和理性。这就要求领导者能够通过自我观察和运用情绪调节技巧，有效地控制和管理自己的情绪，并且在团队中传递积极的情绪。一个情绪稳定的领导者能够给团队带来安全感，让团队成员更加安心地工作，也有助于营造积极向上的团队氛围。

六、团队管理能力

卓越的领导者不仅要做好自己的工作，还要具备管理和带领团队的能力。他们要设定共同的目标和愿景，以此激励团队成员，为团队成员提供支持和反馈，帮助他们成长。同时，领导者还需要培养积极的团队文化，增强团队成员之间的协作能力。例如，通过组织团队建设活动、制定合理的团队规章制度等方式，打造一个富有凝聚力和战斗力的团队。

七、创新思维能力

在当今竞争激烈的环境中，领导者要有创新的思维能力。遇到困难时，不能害怕冒险，要有承担风险的勇气，勇于面对失败，从而促进团队进行创造性思考并不断尝试。领导者通过培养创新思维，能够推动组织不断发展，取得更好的业务成果。比如一些科技企业的领导者，不断鼓励团队研发新的产品和技术，从而在市场竞争中占据优势。

八、沟通和协调技巧

良好的沟通和协调技巧是领导力的重要组成部分。领导者需要以清晰、简洁、明确的方式表达自己的思想和想法，同时也要能够倾听和理解他人的观点。这样可以建立与团队成员之间的信任和合作关系，并向他们传达正确的方向和期望。例如在项目推进过程中，领导者与团队成员进行有效的沟通，能够确保项目顺利进行，避免因为沟通不畅而产生的误解和矛盾。

九、持续学习能力

在竞争日益激烈的社会，领导者应该持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。他们可以通过阅读、参加相关课程、与专业领域内其他领导者交流学习等方式，不断拓宽自己的视野，提高自己的智慧和创新能力。持续学习能够让领导者紧跟时代的步伐，为企业的发展做出更具前瞻性的决策。