一、执行力与领导力的内涵

（一）执行力的定义与重要性 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，它涵盖了计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能。在企业或组织中，执行力的高低直接影响组织目标的实现。例如，达成目标的关键在于执行力，它是实现组织目标的重要保障。高效的执行力有助于提高工作效率，减少资源浪费。一个执行力强的团队，成员之间更容易形成默契，从而提高团队协作效率。同时，对于个人而言，执行力培训有助于提升个人能力，提高个人职业竞争力。

（二）领导力的定义与意义 领导力是一种品质，能够建立信任、促进团队合作和解决问题。它是一种影响力和指导力，能够激励和带领团队实现目标，也是一种能力，能够有效地指导和评估团队成员的工作表现，更是一种思维方式，能够从宏观和微观角度思考问题。在企业成功的公式中，虽然战略占一部分，但领导力在其中起到了凝聚团队、指明方向的关键作用。例如杰克·韦尔奇所说，成功的公司有意识地、系统地“生产”领导者，这是商界成功者和失败者之间的区别。

二、执行力与领导力的关系

执行力与领导力是相辅相成的关系。团队执行力取决于团队主管的领导力。没有领导力，团队就如同没有舵手的船只，在茫茫大海中失去方向，所有的执行计划可能会变得杂乱无章。而没有执行力，领导力就只是空中楼阁，再好的领导策略和方向都无法落地实现。例如，企业有了领导力没有执行力，所有的策略只是纸上谈兵；有了执行力没有领导力，企业会失去前进的方向。

三、提高员工执行力的方法

（一）任务分配与员工匹配 在分配新任务前，仔细观察目标员工的特长与所重视的事。尽量将任务与员工特长相匹配，起码做到部分匹配。如果实在匹配不了，就需要进行后续步骤。例如，若员工擅长数据分析，在有涉及数据处理的任务时优先考虑分配给他，这样能提高员工执行任务的积极性和效率。

（二）沟通与同理心 与目标员工进行试探性沟通，对他们的反应与抱怨先表示“同理心”。然后阐明执行该任务对于组织及部门的重要性，同时说明该任务完成后对于他个人、部门及组织的益处。例如，当分配一个紧急但可能比较枯燥的任务时，先理解员工可能的抵触情绪，再说明这个任务对公司业务拓展的重要性，以及完成任务后员工可能获得的奖励或者晋升机会等。

（三）提供辅导与支持 阐明益处后，尤其是阐明对于个人的益处后，需要进一步说明对他提供的辅导与支持有哪些。这可以让员工感觉到并不是让他一个人扛，从而缓解抵触情绪。比如，在执行一个新的项目任务时，告诉员工会有经验丰富的同事给予技术指导，或者会提供相关的培训资源等。

（四）引导员工表达顾虑 当缓解了员工抵触情绪后，通过提问引导的方式，引导员工把自己的顾虑与对完成此任务的想法都表达出来，并根据这些信息，调整自己的支持方法与力度。例如，询问员工觉得在任务执行过程中可能会遇到哪些困难，是资源不足还是技术难题等，然后根据员工的回答给予相应的支持。

（五）制定执行计划与奖惩措施 当双方达成共识后，迅速将完成该任务的具体执行计划列出来，并尽量量化结果，约定奖惩措施。这样可以有效避免在后期对任务结果进行评估时，造成主观评判的失误。比如，规定任务在某个具体日期前完成，完成的质量标准是什么，如果完成得好给予奖金或者荣誉奖励，如果未完成则有相应的惩罚措施。

（六）执行过程中的支持 在员工执行的过程中，要严格按照承诺给予支持。这有助于保持员工的积极性和对领导的信任，确保任务能够顺利完成。

四、中层在执行力与领导力中的角色

（一）中层的执行角色定位 中层在执行中应该扮演恰当的角色，要明白自己作为一个领导者为什么一定要强化执行，以及执行力提升对个人和企业的意义。中层执行存在角色错位现象，要明确自己是做放大镜还是大气层，是司机还是乘客。例如在润石吵架案这个案例中，就体现出中层在执行角色定位不准确时可能引发的问题，而正确的执行角色应该具备相应的执行素质。

（二）中层的执行理念与思维方式 中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯。中层执行的管理方法和执行文化也是影响执行力的重要因素。

五、案例分析与实践

（一）沃尔玛百货的成功案例 国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货。百货业在美国早就是成熟的产业，按照当时的市场分析，是无利可图的产业。但是，山姆·沃尔顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利润相比，贡献可观，这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连线的管理资讯系统等看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货，成功之道无他，唯执行力而已。

（二）从案例中汲取经验 从沃尔玛的案例可以看出，明确的目标（如从乡村包围城市的市场战略）、有效的计划与分工（如集中发货仓库的管理）、良好的沟通与协调（全国卫星连线的管理资讯系统确保信息畅通）以及激励与评估（通过减少偷窃损失等提高效益）等执行力的关键要素在企业成功中的重要性。同时，企业领导者的领导力体现在对企业发展方向的把握、对管理策略的制定和对团队的激励等方面。这些案例为企业或组织在执行力和领导力培训方面提供了宝贵的借鉴经验，有助于在实际工作中更好地培养员工的执行力和领导力。