一、执行力、管理力和领导力的内涵

（一）执行力 执行力通俗来讲就是“抓落实的能力”，是行政管理人员最重要的能力之一。对于执行者而言，核心竞争力在于追求流程行为的有效性，重点关注关键行为对事项目标的支撑作用。从企业管理者角度来看，个人执行力的来源有多种途径。其一，个人执行力是训练出来的，先有学习力后有执行力，加快流程改造是基础，人人都可以成为教练，要从“种子”抓起，持续投入且按需投入，设立人才快速通道等。其二，执行力是淘汰出来的，从管理角度，管理执行者可采用自然法则，如末位淘汰机制，一扇门出（淘汰不合适人才），一扇门进（引进更优秀人才），也可采用相对温和的鲶鱼效应来管理管理者。其三，执行力是领导用出来的，针对员工不同的状态如想做不会做、会做不想做、不会做不想做、会做也愿意做，领导应分别采用教、激励、双管齐下、充分授权等不同的领导风格。

（二）管理力 管理的本质是最大程度地激发他人的善意。管理者在提升管理力方面有诸多要点。首先要建立良好的团队氛围，注重与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难并及时给予帮助和支持，鼓励成员间的合作与交流以提升团队凝聚力。其次要培养良好的领导风格，以身作则、关注细节、公正公平、激励员工等积极的领导风格有助于激发团队成员的工作热情和潜力，提高团队整体绩效。再者要制定明确的目标和计划，与团队成员共同制定并确保每人明确职责任务，且根据实际情况及时调整。最后要培养良好的决策能力，独立思考、分析解决问题，决策时充分听取成员意见建议并全面分析，关键时刻敢于拍板做出正确决策。

（三）领导力 领导力内涵丰富且价值多样。领导者需具备明确的发展愿景，能够为组织设定具有挑战性和吸引力的目标；善于激发团队成员的积极性和创造力，打造高效协作的团队；具备良好的决策能力，勇于推动组织变革，应对外部环境变化；善于与团队成员、合作伙伴及利益相关者沟通，建立良好的人际关系；有助于提升组织的执行力、创新力及竞争力；关注员工的个人发展，激发员工潜能，提高员工满意度；有助于形成共同价值观，增强组织凝聚力。

二、执行力、管理力和领导力的关系

（一）管理力与执行力的关系 企业执行力的要求基于管理力。管理者在管理执行者时需要具备用心的人才理念、用眼辨才之能、用脑用人之艺、用胸容人雅量等要求。管理力通过建立良好的团队氛围、明确目标计划等多方面措施，为执行力的提升创造条件。例如，在一个目标明确、团队氛围和谐的管理环境下，员工的执行力往往能够得到更好的发挥。

（二）领导力与执行力的关系 领导力对执行力有促进作用。领导者通过明确的愿景与目标设定、激励与团队建设、决策与变革管理、沟通与人际关系等多方面的领导力表现，为执行力提供方向和动力。例如，领导者设定了具有挑战性和吸引力的目标，能够激发员工的执行力去努力达成目标；领导者善于激励团队成员，也会让员工更积极地投入到执行任务当中。

（三）领导力与管理力的关系 领导者和管理者之间存在差异，如财务大权方面。管理者在激发员工善意方面面临挑战，需要忘记自己的管理者身份，融入团队。领导力更多地从宏观的愿景、激励、决策等方面影响组织，而管理力则侧重于在具体的团队管理、目标执行等方面发挥作用，但两者都是为了实现组织的目标，相互影响和补充。

三、提升执行力、管理力和领导力的策略

（一）提升执行力的策略 1. 提高责任心和主动性 执行力强的员工应具有高度的责任心和主动性，积极履行自己的职责。管理者应鼓励员工承担更多工作任务和责任，并提供必要的支持和帮助。例如，在一些项目中，管理者可以给予员工更多的自主权，让员工感受到被信任，从而提高他们的责任心和主动性。 2. 遵循执行原理和技巧 要把握执行原理，如对目标进行分解、制定计划、协同团队、配置资源、控制过程等。同时讲究执行技巧，如借助领导力提升执行力，合理利用职位权力和提升个人魅力等。

（二）提升管理力的策略 1. 中层干部的自我提升 中层干部要通过不断提高专业知识和业务能力、个人修养、加强制度规范和过程监督来提高领导力和执行力。例如，在供电公司这样的技术密集型企业，中层干部提高专业知识有助于更好地管理技术相关事务。中层干部在个人修养方面要有使命感、事业心强烈，有正义感、处事公平等，增加人格魅力才能提高工作成效。 2. 团队管理的优化 管理者持续优化团队管理，如建立良好的团队氛围，培养积极的领导风格，制定明确目标和计划，提升决策能力等，这些方面的不断优化有助于整体管理力的提升。

（三）提升领导力的策略 1. 素质提升 领导者要提高自身素质，包括提升决策能力、沟通能力、激励能力等多方面能力，以更好地履行领导力的各项职能。例如，领导者通过学习和实践不断提升自己的决策能力，在面对复杂情况时能够做出正确决策。 2. 影响力提升 领导者要提升自己的影响力，包括职位影响力和个人影响力。在使用职位权力时，根据员工不同的能力和意愿选择不同的领导风格；同时注重提升个人魅力，如专家性影响力和人格影响力等，让自己在员工中的威信更多地取决于个人魅力。