一、领导力的内涵与重要性

领导力是一种影响力，它能在特定情境中影响个体或团队以实现共同目标。从广义和狭义区分来看，如德雷莎修女以其独特的影响力展现出领导力的广义内涵，而在企业管理中，马云创业过程中的引领作用则是狭义领导力的体现。领导力涵盖多个方面，其基本素质包括决策能力、激励能力、清晰的目标设定能力、沟通能力和学习能力等。

决策能力能让领导者在复杂情境中做出明智决策，例如摩托罗拉“4es+1E”领导力模型中的“眼力（Envision）”，这一能力有助于领导者预见未来趋势，从而做出有利于组织发展的决策。激励能力可以激发团队成员的积极性和动力，像松下幸之助重视员工教育培训，通过激励员工提升组织整体竞争力。目标设定能力明确地阐述组织目标并确保团队成员理解，沟通能力有效地与团队成员和其他利益相关者进行交流，学习能力则促使领导者持续学习和成长，不断提升领导技能。

领导力的重要性不可忽视。它是组织成功的关键因素，能够激发团队成员的潜力，提高整体绩效，有助于应对变革和不确定性。在企业管理中，不同的领导风格适用于不同类型的员工。如对于有心有力的员工，可采用授权式领导风格；对于有心无力的员工，推销式/教练式的领导风格可能更为合适；有力无心的员工适合诱导式/支持式领导风格；而对于无力无心的员工，命令式/指挥式领导风格能更好地引导工作开展。

二、执行力的内涵与影响因素

执行力强调将目标转化为实际效果，通过有效的资源利用和团队协作，实现预定目标。它包括计划、组织、指挥、协调和监控等环节。从企业内部看，执行力是实现战略的关键；从外部看，是战胜对手的关键。

影响执行力的因素众多。首先，执行力的好坏与目标是否明确密切相关，如果目标模糊不清，团队成员就会像无头苍蝇，不知工作方向。例如在一些项目中，由于目标设定不清晰，导致工作进展缓慢。其次，计划周密性也影响执行力，合理分配资源是计划中的重要部分，若资源分配不合理，会造成部分工作资源过剩，部分工作资源短缺。再者，沟通协作是执行力的重要保障，良好的沟通机制能确保信息畅通无阻，若沟通不畅，可能会出现重复工作或者工作衔接不上的情况。最后，监控调整环节不可或缺，对执行过程进行监控和评估，及时调整策略和方法，才能确保目标达成。

三、领导力与执行力的关系

领导力与执行力相互依存、相互促进。领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者统一于领导者身上。从执行力的构成要素看，领导力在其中起着非常重要的作用。例如，领导者的选拔能力、规划能力、策划力、决策能力、考核执行能力等领导力要素，直接影响着执行力的强弱。

世界组织行为学大师、领导力大师保罗 - 赫塞博士说过，“成功企业的经验和研究结论表明: 执行力的本质就是领导力”。在实际工作场景中，中层领导起着承上启下的关键作用，他们的领导力直接关系到基层的执行力。中层领导要做好这一角色，必须注重修炼自己的素养，准确给自己定位，既不能超越权限，也不能淡化责任，要广泛听取部门成员的意见，完善决策和规章。

四、在职场中提升领导力与执行力的策略

（一）提升领导力的策略 1. 培养领导力特质 - 学习是培养领导力特质的重要途径，如八佰伴前总裁和田一夫通过阅读《我的父亲邓小平》重新崛起，不断学习新知识和经验。 - 交友也有助于提升领导力，像华为以IBM为老师，借鉴其管理经验。 - 寻找互补的伙伴或资源，基于自身特点不断完善领导力特质。 2. 掌握不同的领导行为风格 - 了解德国心理学家库尔特勒的领导行为分类、美国学者罗伯特 - 布莱克和简 - 莫顿提出的领导风格理论等不同理论，根据员工类型和工作情境灵活运用不同的领导风格。 3. 运用领导教练技术和授权技术 - 领导者要重视对下属的培训，按照是否在岗划分培训方式，如脱岗培训和岗位培训（ojt）等。 - 在合适的时机进行授权，让员工有更多的自主性和责任感，提升工作积极性。

（二）提升执行力的策略 1. 明确目标与计划 - 职业经理人要借助领导力，通过科学合理地使用权力，提升自身影响力来提升执行力。明确员工的不同能力和意愿，根据不同情况制定详细、可行的计划。 2. 提升员工素质 - 对于基层和中层员工，要注重提升他们的素质，做好承上启下的工作。例如，中层领导要做好组织系统中的中间环节，联系上层与基层，在组织中发挥重要支撑点的作用。 3. 把握执行原理和技巧 - 遵循执行原理，讲究执行技巧，如在执行过程中注重监控和调整，及时解决出现的问题。

在职场中，领导力和执行力是推动组织发展的两大关键因素。领导者需要不断提升自身的领导力，同时促进团队执行力的提高，从而实现组织的战略目标，在竞争激烈的职场环境中立于不败之地。