一、道德层面的特征

1. 正直
2. 正直是职场领导力的道德基石。在职场中，一个正直的领导者就如同灯塔一般，为整个团队指引方向。如果领导者公气私用、结党营私，例如在企业中存在个别管理者利用职权违规报销、任人唯亲等谋取私利的行为，那么在损害组织利益的同时，自身的组织权威也会不断被削弱。这样的行为一旦被发现，下属会失去对其的尊重和信任，团队的工作氛围也会变得消极。相反，正直的领导者言行一致、诚实可信，无论是做决策、对待员工还是处理组织事务时都秉持公正的态度，能够成为员工学习的榜样，激励员工以正确的价值观对待工作和同事关系。
3. 公平
4. 领导力重视公平。这里的公平并非单纯的站在弱者一边的正义，而是在处理各种事务时，如资源分配、绩效评估等方面，能够做到客观公正。例如在项目团队中，公平的领导者会根据成员的贡献、能力等因素合理分配任务和奖励，不会偏袒任何一方。这种公平性能够让团队成员感受到自己的付出得到了公正的对待，从而提高团队的凝聚力和工作积极性。

二、利益考量方面的特征

1. 牺牲与取舍
2. 领导者需要懂得牺牲与取舍，这本质上是一种基于收益影响下的考量。管理者是否愿意站在对方的立场上，是否愿意分享利益是很关键的。比如在项目合作中，当面临资源分配时，一个具有领导力的管理者不会只考虑自己或者自己部门的利益，而是会从整个项目团队的角度出发。如果为了项目的整体成功，需要自己部门承担更多的工作量或者让出一部分资源，他们会毫不犹豫地去做。这种牺牲与取舍的精神能够让团队成员看到领导者的大局观，从而更加愿意追随领导者，为实现共同的目标而努力。

三、个人特质方面的特征

1. 积极进取
2. 努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。然而，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，并且对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。积极进取的领导者总是在寻求不断的进步，他们会为自己和团队设定较高的目标，并努力去实现这些目标，这种进取精神能够带动整个团队不断向前发展。
3. 自信
4. 自信是非常重要的。领导者的角色具有挑战性，挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。例如在面对新的项目或者市场变化时，自信的领导者能够冷静分析形势，果断做出决策，而不是犹豫不决。他们相信自己的判断能力，这种自信也会让团队成员对领导者充满信心，从而更加积极地执行决策。
5. 自律
6. 自律对于领导者来说是不可或缺的。因为员工更多的是看领导者怎么做而不是怎么说。如果领导者说一套做一套，就像在疫情期间有的公司老板，一边给员工少发工资，一边却在朋友圈和群里炫耀公司的捐赠，这会让员工心寒。而一个好的领导者一定是己不为勿施于人，自己做不到的不要求别人去做到，能够以身作则，成为员工心目中的好榜样，这样才能赢得员工的尊重和信任。

四、能力方面的特征

1. 懂行（专业能力）
2. 这是对一个人专业能力很高的评价，不仅了解知识，而且拥有经验。一个懂行的领导者能够在团队中发挥重要的指导作用。例如在技术型团队中，懂技术的领导者可以更好地规划项目方向，解决技术难题，对团队成员进行有效的技术指导。他们对行业的深入了解和丰富的经验能够让团队避免走很多弯路，提高工作效率。
3. 感知与应变能力
4. 有种个人技能可能是最重要的，即感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力。领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。领导者需要能够敏锐地感知到员工的需求、团队的状态以及外部环境的变化，然后及时调整自己的领导策略。比如当团队成员面临工作压力过大时，领导者能够感知到并调整工作安排或者提供必要的支持；当市场环境发生变化时，领导者能够及时调整团队的业务方向。
5. 预见力
6. 预见力是领导者不可或缺的基本能力。具体可以分为“看得到”和“卖得出”。“看得到”就是在充满不确定因素的环境中，领导者能够看清组织的发展方向和路径，做出长远的规划和对策。例如马云所说的，少数人是因为相信而看见，创业者要坚持自己所相信的。拥有“超视距”洞察的预见力，让自己的目光、思维走在团队的前面。“卖得出”则是指领导者不仅要有愿景，还要能够把这个愿景传递给每一个追随者，让大家一起为之努力，就像吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中提到的那些宏伟基业都有令人振奋的“愿景”，领导者要能把这个梦想“卖给”员工。