一、引言

诸葛亮在中国历史上犹如一颗璀璨的明星，他的领导力在三国时期的政治、军事舞台上发挥了极为关键的作用。从蜀汉政权的建立、发展到在三国鼎立局势中的生存，诸葛亮的领导决策和管理方式都有着深刻的影响。研究他的领导力，能让我们穿越历史的长河，从古人的智慧中挖掘出对现代领导管理有价值的瑰宝。

二、诸葛亮领导力之识人方面

（一）独特的识人眼光 诸葛亮在识人上有着非凡的洞察力。他深知人才是事业成功的基石，在蜀汉政权人才相对匮乏的情况下，他能够精准地发掘人才。例如杨洪和何祗，他看到了这两人潜在的能力，给予合适的职位，让他们的才能得以施展。这表明诸葛亮并非只看重人才的现有能力，还能敏锐地捕捉到其发展潜力。

（二）多维度的识人方法 他识人的方式是多维度的。可能通过观察人的行为举止、处理事务的方式以及在群体中的表现等诸多因素来判断一个人是否为可用之才。这种全面的识人能力为他的领导工作奠定了坚实的人力基础，使得他能够组建起一个相对有能力的团队来为蜀汉政权效力。

三、诸葛亮领导力之养人方面

（一）注重实践锻炼 诸葛亮重视人才的培养与发展。他会给予下属实际的工作任务，让他们在实践中积累经验、增长才干。这就如同现代企业中，领导者会给员工分配实际项目，让他们在项目的推进过程中学习和成长。

（二）品德价值观的培养 他也注重对下属品德和价值观的培养。在蜀汉政权中，他倡导忠诚、勤勉等价值观，营造出一种积极向上的氛围，让下属在这样的环境中不断提升自己的综合素质，从而提升整个团队的战斗力。

四、诸葛亮领导力之励人方面

（一）以身作则的激励 诸葛亮自身才能卓越，他未出山时便有隆中对，为刘备规划出战略蓝图。在军事上善用火攻，赤壁之战借东风火烧曹军战船；治理蜀汉时兴修水利促进农业发展。他的这些成就对下属有着强大的激励作用，让下属看到领导者的能力，从而激发他们努力工作的热情。

（二）目标激励 他为蜀汉政权设定了“光复汉室”这样一个宏伟的目标，这个目标就像灯塔一样，指引着团队成员不断努力奋斗。虽然最终未能实现，但在这个过程中，这个目标激励着蜀汉政权的众多将士和官员为了共同的理想而拼搏。

五、诸葛亮领导力之用人方面

（一）人尽其才的智慧 诸葛亮用人的独到之处在于他能做到人尽其用。他深知魏延的军事才能，尽管对魏延的性格有所顾虑，但还是给予其重要的军事任务，让魏延的勇猛和谋略得以发挥。他还重视姜维等年轻将领的培养，将自己的知识和理念传授给姜维，为蜀汉储备后续人才。他能根据不同人的才能特点安排合适岗位，使每个人都能在自己擅长的领域发光发热。

（二）事必躬亲的弊端 然而，诸葛亮存在事必躬亲的问题。从军队粮草调配到作战部署，甚至基层事务他都亲自过问。这虽然体现了他的责任心，但也导致他精力分散，手下人难以充分发挥主观能动性。例如，决策时核心团队成员参与度低，多为他个人智慧的体现；身居高位时工作亲历亲为，没有注重培养下属。这造成了他个人身心疲惫，积劳成疾，也使得蜀汉政权人才断层，出现“蜀中无大将，廖化充先锋”的局面。

六、诸葛亮的战略领导力

（一）战略规划：高瞻远瞩的布局 诸葛亮的战略规划能力非常卓越。在三国复杂的局势下，他准确分析蜀汉在曹操和东吴之间的艰难处境，制定出联吴抗曹的战略。这一战略让蜀汉在三国鼎立中站稳脚跟。从现代企业管理角度看，这就像企业在市场竞争中明确自身定位，分析对手与伙伴情况后制定长远发展战略。

（二）战略实施：步步为营的推进 1. 外交战略的实施 在联吴抗曹战略的实施中，诸葛亮展现出非凡的外交智慧。他亲自出使东吴，舌战群儒，凭借博学和雄辩说服东吴联合。东吴内部情况复杂，有主张投降曹操的，也有对蜀汉疑虑的，但他成功克服这些困难。

七、诸葛亮领导力对现代的启示

（一）识人的借鉴意义 现代领导者可以学习诸葛亮多维度的识人方法，从多个方面考察人才，挖掘有潜力的员工，为团队注入新鲜血液。

（二）养人的现代应用 在人才培养方面，既要注重实践锻炼，也要重视品德价值观的培养，这样才能提升团队的整体素质。

（三）励人的积极影响 领导者要像诸葛亮一样以身作则，同时设定明确的目标来激励团队成员，让大家朝着共同的目标努力奋斗。

（四）用人的经验教训 用人要做到人尽其才，但也要避免事必躬亲，要充分信任下属，给予他们发挥主观能动性的空间，注重团队人才的梯队建设，防止人才断层。

（五）战略领导力的启示 在企业管理中，要具备高瞻远瞩的战略规划能力，明确企业发展方向，同时在战略实施过程中要稳步推进，克服各种内部外部的困难。