一、资历的内涵与表现形式

资历是一个涵盖多方面内容的概念。首先，资历指资履和阅历，它反映了一个人的资格和经历。例如在工作场景中，职工因为工作时间长短不同而获得的一种社会地位，这就是资历的一种体现。像《梁书·裴子野传》中提到的“有司以资历非次，弗为通”，这里的资历就是在考量官员任职资格和经历是否符合要求。经验、贡献、业绩等都是资历的表现形式。在企业中，有些公司按照资历顺序来安排职位的晋升，先列高级官员等情况也是常见的。

在组织里，资历较深的领导者往往会让下属产生一种敬重感。比如一位在行业内工作多年、有着丰富项目经验的领导者，下属会因为他的资历而更加尊重他的意见和决策。资历因素体现为领导者的资格和经历，当领导者的资格和经历能够增强其影响力时，就形成了资历因素。它可以作为领导者在决策和领导过程中的一种无形资本，为领导者的权力领导力增添了一份厚重感。然而，资历是个人历史性的东西，它只是反映一个过去的情况，虽然一个人的过去和现在存在着一定的内在联系，但毕竟不是现时的行为。

二、领导力的概念与特征

领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。它也是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。领导力的概念很宽泛，不同的人有不同的理解。例如北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利”。

领导力在生活的各个方面都有所体现，无论是在大学的宿舍还是家庭中，都有一个领导力强的人来将成员组织团结在一起，包括集体活动的组织策划，面临难题时带领大家走出困境等。在职场中，领导力更是一种重要的能力，它涉及到带领团队、管理项目等多方面的能力要求。

三、资历与领导力的本质区别

（一）影响力的性质差异 资历因素产生的影响力在性质上属于强制性影响力的范畴，并且它存在于领导者现时行为之前。人们一般对资历较深的领导者比较敬重，这种敬重更多是基于对其过去的资格和经历的认可。而领导力所产生的影响力更多是一种非强制性的，它是通过领导者自身的能力、魅力等因素来吸引和激励追随者。例如在一个创新型的项目团队中，领导者凭借着对未来愿景的描绘、对团队成员潜力的激发等领导力行为，让成员自愿追随，而不是因为领导者的资历。

（二）时效性不同 资历主要是过去的积累，是历史性的东西。虽然它在一定程度上能对现在产生影响，如带来敬重感等，但它不能完全代表当下的能力和潜力。而领导力更多关注的是当下和未来的发展。一个具有领导力的人能够敏锐地把握现在的机遇，为未来制定合理的规划，并带领团队朝着目标前进。比如在新兴的互联网行业，很多年轻的领导者虽然资历不深，但凭借着对市场趋势的准确判断和创新的领导方式，展现出强大的领导力。

（三）能力侧重不同 资历体现的更多是过去的经验、贡献等，它是一种积累的结果。而领导力侧重于领导者的多种能力，如决策能力、沟通能力、激励能力等的综合。一个有资历的人不一定具备很强的领导力。例如在一个传统企业中，一位工作多年的老员工可能资历深厚，但在面临新的市场挑战时，可能缺乏带领团队转型的领导力。相反，一个年轻的创业者可能没有太多的资历，但凭借着卓越的决策能力、对人才的吸引和激励能力等，展现出强大的领导力。

四、两者在组织中的不同作用

（一）资历在组织中的作用 在组织中，资历可以为领导者的权力领导力增添一份厚重感。它可以作为一种无形资本，在决策和领导过程中发挥一定的作用。例如在一些传统的、层级分明的组织中，资历较深的领导者的意见往往会被更加重视。同时，资历也可以成为一种稳定组织的因素，因为它带来的敬重感有助于维持组织内部的秩序。然而，如果过度依赖资历，也可能会阻碍创新和变革。比如在一些老企业中，资历深的领导者可能会因为习惯了过去的模式而抵制新的理念和方法的引入。

（二）领导力在组织中的作用 领导力对于组织的发展至关重要。具有领导力的领导者能够制定合理的战略目标，激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率。在面临竞争和变化时，领导力能够带领组织进行变革和创新，适应新的环境。例如在一些创业型企业中，领导者的领导力能够吸引投资、凝聚人才，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，领导力也有助于营造积极的组织文化，促进团队成员之间的协作和沟通。

总之，资历和领导力虽然存在一定的联系，但在本质、影响力性质、时效性、能力侧重以及在组织中的作用等方面都存在着明显的区别。在现代组织管理中，领导者不能仅仅依靠资历带来的影响力，还需要不断提升自身的领导力，以适应不断变化的环境和组织发展的需求。