一、转型领导力的内涵

转型领导力是企业管理等领域的重要概念。本质上，它是在企业转型时，领导者改变自身领导模式与行为，以契合新的企业战略和文化，进而推动企业转型成功。例如传统制造业向智能制造转型，领导者不能再依赖旧的人力生产管理模式，而要掌握数字化管理、智能设备运营等新领导方式。1978年詹姆斯·麦格雷戈（James McGregor Burns）提出转型领导力模型，后经伯恩斯（Bernard M. Bass）进一步发展完善。该模型突破传统领导力仅指挥下属的局限，强调领导者激发员工高层次需求，使员工超越自我利益，为组织目标努力。就像在创新型科技企业，领导者要激发员工对新技术研发的热情，让他们自觉为企业科技突破贡献力量。

二、转型领导力的重要性

（一）适应时代发展 在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，竞争愈发激烈，企业环境不断变化，领导者面临转型的迫切需求。转型领导力对企业生存发展不可或缺。

（二）与转型阶段相关 企业转型期的领导力与转型阶段有关，不同阶段需要不同的领导力特质。在商业模式转型的第一阶段，领导者需要很强的市场洞察力和敏锐度，才能走出旧商业模式，进入新商业模式。

（三）应对企业转型挑战 中国企业在当前经济环境下面临诸多挑战，如全球产业和能源格局变化带来的成本、产业链和客户需求结构的快速变化。企业需转型升级创造新市场，这对领导力提出新要求，包括市场洞察力、责任感、创新能力、资源整合能力、持续学习能力等，还要求领导者能灵活快速应对挑战，充满信心和勇气。

三、转型领导力的核心能力

（一）学习和批判能力 社会转型期新事物、问题和矛盾不断涌现，知识学习至关重要。个人和组织都需不断学习才能掌握大量知识，领导者更应站在时代前列善于学习，学习能力成为核心能力之一。

（二）变革和创新能力 随着社会发展，领导者应构建适应变革的能力框架，变革和创新能力是其中重要部分。在企业转型中，领导者要勇于变革创新，如张瑞敏通过“人单合一”模式倒逼组织变革。

（三）充分授权和彼此合作能力 转型期企业面临复杂情况，领导者不可能事必躬亲，充分授权给员工能激发员工积极性，同时彼此合作能整合各方资源，提升企业整体效率。

（四）运用知识管理和知识联盟能力 领导者要善于运用知识管理，促进企业内部知识的传播和创新，同时利用知识联盟与外部合作，获取更多资源和信息，提升企业竞争力。

四、转型领导力发展计划的实践案例

（一）海尔的“人单合一”模式 海尔2005年提出“人单合一”概念，这一模式是员工和市场融合，在方法论层面对传统体系进行了巨大改变。张瑞敏通过“权力分解”，让市场具有决定权，改变企业固有层级结构，倒逼组织变革，这种自下而上的思路为企业转型提供了领导力方面的创新实践。

（二）华为的转型领导力 华为在登上全球电信设备商巅峰后面临转型。任正非深知华为虽盈利可观但担不起世界领袖的担子，华为登顶意味着转型，充满无常和凶险。任正非的领导体现了对灰度的把握，在混沌中寻找正确方向，他的领导理念和方式为华为的持续转型发展提供了关键的领导力保障。

五、领导力发展计划的评估与优化

（一）领导力的评估 以企业领导者实际需求为起点，科学定制领导力测评工具，量化领导者素质综合现状。这有助于明确领导者在转型领导力方面的优势和不足，为后续的培养和优化提供依据。

（二）领导力的培养 根据评估结果和实际诉求分析，为管理层定制领导力提升所需的综合培养模式和培养资源。例如通过第三方专业服务机构，采用科学的方法论，从人才视角切入，构建全场景的人才评价、培养和发展的科学工具与系统，助力企业从高层领导力开始蜕变，进而推动整个组织的人才发展，促进企业转型。

（三）持续优化 领导力发展计划不是一成不变的，需要根据企业转型的进程、市场环境的变化等因素不断进行评估和优化。持续优化领导力发展计划能够确保领导者的能力始终适应企业转型的需求，为企业的持续发展提供有力支持。

转型期的领导力是一个复杂而多元的概念，涵盖内涵、重要性、核心能力、实践案例以及发展计划的评估与优化等多方面内容，对企业在转型过程中的成功与否有着至关重要的作用。