一、柏翔简介与工作领域

柏翔是万为治力公司的创始人，他专注于大中型企业的战略升级与转型规律的研究。在企业管理咨询领域，他有着丰富的经验和独特的见解。他创造性地将企业转型与领导力发展紧密结合，为客户提供战略、文化落地及领导力等深度咨询服务。其服务领域涵盖战略落地、梯队建设、创新孵化等一系列战略及转型领导力咨询等方面。

柏翔有着超过20年大型企业转型的咨询管理实践，并且有10年IBM任职经历。在IBM任职期间，他亲手开创了IBM人力资本与领导力业务。他还是将BLM业务领先模型引入华为的策划者，华为ILD领导力体系核心架构师。这些经历使得他在转型领导力方面有着深厚的底蕴。

二、柏翔在企业转型中的具体贡献

1. 以BLM模型助力企业战略规划
2. 在华为的领导力发展体系建立项目中，柏翔发挥了关键作用。当时华为希望建立领导力发展体系，柏翔所在的IBM人力资本管理咨询团队承接了这个项目。在策划方案时，他坚持体系建立必须要应用导向和结果导向，将落地的关键点定在华为国家总经理的转身。而建立总经理思维而非简单的大销售思维的工具和机制保障就是BLM（业务领先模型）。从这一案例可以看出，柏翔善于运用先进的模型来解决企业转型中的关键问题，尤其是在领导力与战略规划的结合方面。
3. 如今，越来越多的企业希望导入BLM模型进行战略规划或战略解码。这很大程度上是因为很多企业在学习华为，而华为中很多人都深知BLM对华为的积极影响。柏翔对BLM模型的引入和应用推广，为众多企业在战略转型方面提供了有效的方法和思路。
4. 应对企业转型困局的见解
5. 对于大企业，尤其是千亿以上规模企业在第二曲线创新中面临的困局，柏翔有着深刻的认识。例如，很多企业存在组织无法接受“说不清道不明”的战略这一痛点。企业家和部分高层能感知到机会和方向，但组织层面难以理解和执行。柏翔在咨询服务中，能够凭借自己的经验和对转型领导力的理解，为企业提供应对这些困局的方案。他可能会从领导力的提升、组织文化的塑造等方面入手，帮助企业更好地适应转型需求。
6. 在企业基因相关的讨论中，柏翔也能够提供有价值的观点。企业在转型过程中面临基因决定论和基因改造论的争议，需要明确企业基因的内涵，即企业的遗传基因主要由决策架构和社交架构所组成。柏翔可以基于对企业基因的理解，帮助企业领导者探究在企业第二曲线创新过程中不可改变的是什么、必须改变的又是什么，从而制定可行的战略。

三、转型领导力在企业发展中的重要性

1. 领导力层级与企业格局
2. 领导力分为不同的层级，从最初级的因职位/权利带来的领导力，到最高层级因尊重带来的领导力。不同层级的领导力对企业发展有着不同的影响。在企业转型过程中，领导力层级的提升至关重要。例如，当企业从一个传统的管理模式向创新驱动的模式转型时，需要领导者从单纯依靠职位权威转变为依靠品德、能力和所代表的目标理想来引领员工。只有这样，企业才能在格局和版图上不断发展。
3. 业务领先模型中的领导力包含领导素质和管理风格两方面内涵。在企业转型时，定义新的领导力模型能够把组织对领导力的抽象期待和要求具体化。这有助于对公司的管理团队进行指引，进而推动业务变革。例如，一家长期处在剧烈行业变革中的客户，其领导力模型的重新定义可能会影响到企业内部的考核激励、培养发展等机制，从而更好地适应行业变革带来的挑战。
4. 转型领导力与企业生态战略
5. 在数智时代，企业面临着构建生态化商业模式的需求。转型领导力在这个过程中发挥着重要作用。企业领导者需要具备转型领导力，才能带领企业适应数据要素带来的变化，模糊行业边界，构建生态化生存的意识和本领。例如，在一些企业中，领导者通过转型领导力，推动企业从传统的竞争战略转向生态战略，从你死我活的竞争思维转变为共生共荣的思维，从而抓住重构商业版图的机遇。
6. 企业在转型过程中，领导者的转型领导力能够帮助企业突破传统战略思想的束缚。传统的竞争战略注重在行业内寻找最佳定位，而生态战略强调广泛连接和持续创新。转型领导力能够促使企业领导者重新审视企业的战略设定，从关注自身竞争力的提升转变为关注整个生态系统的构建和发展，从而实现企业的可持续发展。

四、柏翔的转型领导力理念对企业界的启示

1. 务实的方法应用
2. 柏翔在推广BLM模型等工作中，体现出一种务实的态度。他不像一些培训界、咨询界的人只是讲述华为做这件事的细节或者进行成功学式的渲染。他的工作是严谨、平实、实诚地讲述方法论的来源和应用。这种务实的态度对企业界有着重要的启示，企业在转型过程中，不能盲目追求流行的概念和方法，而应该深入理解其本质和适用性，踏踏实实地将有效的方法应用到企业的战略规划、领导力提升等方面。
3. 着眼于深层次矛盾的解决
4. 世界级企业与普通企业的区别在于能否解决深层次矛盾。柏翔在企业转型咨询工作中，关注的是企业长期生存和发展的深层次矛盾。企业领导者应该学习这种思维方式，在转型过程中，不仅仅关注表面的业绩提升或者短期的目标达成，更要深入探究企业内部存在的诸如组织架构、决策机制、激励机制等方面的深层次矛盾，并通过转型领导力来解决这些矛盾，推动企业向更高层次发展。

柏翔在转型领导力方面的研究、实践和理念，对企业的战略升级、转型发展有着广泛而深刻的意义，为企业在复杂多变的市场环境中不断发展提供了有益的借鉴和指导。