一、追随力：成为领导者的前置条件

在组织管理的体系中，追随力是一个常常被忽视却极为关键的要素。追随力体现为积极主动的意愿。从权力的流向来看，权力如同水一般从高处往低处流动，上级掌握着岗位权力和个人权力的分配权。如果想要获得权力，成为领导者，首先必须进入权力链条，这就需要对上级有追随力，做一名有效的追随者。例如牛根生能够迅速缔造蒙牛公司，正是因为有几百个铁杆追随者；史玉柱在经历巨人大厦失败后能东山再起，也是得益于几个愿意跟他赴汤蹈火的铁杆追随者。这些追随者在追随的过程中，不仅帮助领导者成就事业，自身也在不断积累和成长。

优秀的追随者对于组织完成预定目标有着不可替代的作用。他们在追随领导的过程中，能够促进管理者学习与提高。追随者与领导者之间是一种相互成就的关系，领导者成就追随者，而追随者也成就领导者。

二、领导力：带领他人的核心能力

领导力有着众多的定义，简单来说，它是带领别人跟自己来的能力。这其中包括个人自我领导力、团队领导力、组织领导力乃至全球领导力等不同层次。在实际工作场景中，无论管理者的计划多么完美，下级的实施效果才是决定成败的关键。

领导力常常被误解为权力、职务、地位或者谋略，但实际上它的本质是影响力。它涉及到激励和指导他人，带领他们朝着共同的目标前进，更侧重于人的因素。常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

三、影响力：领导力的本质体现

影响力是指领导者影响部属改变自我、遵循领导者的意图、朝同一目标前进的能力。领导者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力，在现代社会组织中起主要影响作用的是领导者的非权力性影响力。

影响力的要素来源包括信任、魅力、专业知识、沟通技巧、个人品牌、社会地位、经验、能力等。在企业管理中，部门经理带领团队完成项目时，不是依靠职位赋予的权力强迫员工工作，而是通过自身的影响力，如深邃的思想、闪光的品格、优秀的个性、非凡的魅力去感染和激励员工自愿朝着项目目标努力。

四、三者之间的关系

领导力与影响力相互依存。领导力是影响力的基础，一个人如果缺乏一定的领导力特质，如明确的目标规划能力、决策能力等，就很难产生影响力。例如在团队中，如果领导者自身能力不足，就无法有效地影响团队成员朝着目标前进。而影响力又是领导力的一种体现，它可以增强领导的有效性。

追随力与领导力也有着紧密的联系。在成为领导者之前，需要先具备追随力，通过追随学习领导的经验、技能等，为日后成为领导者积累资本。而领导力的发挥又会吸引更多的追随者，形成一个良性循环。

五、在管理中的重要性

在管理工作中，这三种力量缺一不可。对于管理者而言，具备追随力能让他们更好地理解上级的意图，与上级保持良好的合作关系，从而为自己和团队争取更多的资源和支持。

领导力能够激发团队的潜力，推动创新和变革。一个有领导力的管理者可以有效地组织和协调团队成员的工作，使团队朝着共同的目标高效前进。

影响力则有助于管理者在团队内部和外部建立良好的形象和声誉。通过自身的影响力，管理者可以更好地处理团队内部的人际关系，协调各方利益，同时在外部也能为组织赢得更多的合作机会和资源。

总之，追随力、领导力和影响力是管理者在组织管理中需要不断修炼的核心能力，它们相互关联、相互影响，共同促进组织的发展和个人的成长。