一、领导力的内涵与时代需求

领导力并非仅仅是领导者对下属的单向影响力，而是一种广泛存在于各个群体中的人际影响力。在当今时代，无论是全球的政治格局、经济环境，还是企业的内部管理，都在发生着深刻的变革。从政治方面来看，全球发展模式的危机，如西方国家的债务问题和经济低迷，影响着决策者的走向；在中国，环境和社会问题也促使人们寻求可持续的发展模式。在经济领域，技术发展迅速，以互联网企业为例，新的商业模式不断涌现。在这样的大背景下，企业间的竞争更多地转向人才与智慧的竞争，传统的领导力模式已难以适应，重塑领导力成为必然需求。

二、重塑领导力的构成要素

（一）领导心态意识的转化 领导者要从传统的管理思维转变为更具包容性、前瞻性的思维。不能仅仅将自己定位为指挥者，而应意识到领导力是一种互动的影响力。例如，在团队决策中，要善于倾听成员的意见，尊重不同的观点，将自己视为团队的一员，而不是高高在上的决策者。这种心态的转变有助于营造积极的团队氛围，激发团队成员的创造力。

（二）领导修养与用人、育人观 1. 用人观 领导者应具备识别人才的慧眼，了解每个成员的优势和劣势，做到用人之长。就像《人才复利——CEO先是1号找人官》一书中提到的，CEO要成为人才的发现者、培养者和整合者。例如，在一个项目团队中，有的成员擅长创意策划，有的成员擅长执行细节，领导者要根据项目需求合理安排人员，让每个成员都能发挥最大的价值。 2. 育人观 除了用人，领导者还要注重培养人才。这包括提供培训机会、给予指导和反馈等。在一个不断发展变化的环境中，团队成员需要不断提升自己的能力，领导者要为他们创造条件。比如，组织内部的培训课程、安排导师指导等，帮助成员成长，同时也提升整个团队的竞争力。

（三）领导者的五种行为 1. 以身作则 领导者要成为团队的榜样，自己遵守团队的规则和价值观。如果领导者倡导团队成员要守时，自己却经常迟到，那么他的领导力就会大打折扣。只有自己做到了，才能要求团队成员做到。 2. 共启愿景 领导者要能够描绘出一个清晰、有吸引力的未来愿景，让团队成员为之奋斗。例如，史蒂夫·乔布斯对苹果公司的愿景规划，让苹果的员工们充满激情地投入到产品研发和创新中。 3. 挑战现状 领导者不能满足于现状，要鼓励团队成员勇于尝试新的方法和思路。在企业中，往往是那些敢于挑战传统的团队能够取得创新成果。 4. 使众人行 领导者要善于整合团队资源，协调成员之间的合作，让大家朝着共同的目标前进。一个好的领导者能够激发团队成员的合作精神，提高团队的执行力。 5. 激励人心 通过认可、奖励等方式激励团队成员的积极性。当团队成员取得成绩时，及时给予表扬和奖励，能够增强他们的自信心和归属感。

三、基于重塑领导力的成长计划制定

（一）自我评估与目标设定 1. 自我评估 领导者首先要对自己当前的领导力水平进行评估。可以从领导心态、用人育人能力、行为表现等方面进行分析。例如，通过回顾自己在过去项目中的决策过程，评估自己是否做到了充分听取团队意见；通过与团队成员的沟通，了解他们对自己领导风格的看法等。 2. 目标设定 根据自我评估的结果，设定明确的领导力成长目标。这些目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。比如，在三个月内提高自己的有效沟通能力，能够在团队会议中更好地引导讨论，促进成员之间的思想碰撞。

（二）学习与发展策略 1. 知识学习 通过阅读相关书籍、参加培训课程等方式学习领导力知识。例如，学习领导力的理论模型、成功领导者的案例等。可以制定一个阅读计划，每月阅读一本领导力方面的书籍，并撰写读书笔记。 2. 实践锻炼 将所学的领导力知识应用到实际工作中。例如，主动承担一些具有挑战性的项目，在项目中实践新的领导方法。在实践过程中，不断总结经验教训，调整自己的领导方式。 3. 经验分享与交流 参加领导力论坛、行业交流活动等，与其他领导者分享经验、交流心得。这不仅可以拓宽自己的视野，还能从他人身上学到不同的领导技巧。

（三）持续评估与调整 1. 定期评估 设定定期评估的时间节点，如每季度对自己的领导力成长情况进行评估。评估可以通过自我评估、团队成员反馈、工作成果分析等方式进行。 2. 调整计划 根据评估结果，及时调整领导力成长计划。如果发现某个学习策略效果不佳，就要寻找新的方法；如果目标设定过高或过低，也要进行相应的调整。

四、重塑领导力成长计划的实施保障

（一）组织支持 组织要为领导者的领导力成长提供支持。这包括提供培训资源、给予时间和资金上的支持等。例如，企业可以设立领导力发展基金，为领导者参加培训、学习交流提供资金支持；为领导者安排专门的学习时间，避免工作与学习的冲突。

（二）团队文化建设 营造有利于领导力发展的团队文化。团队文化要鼓励创新、包容失败、尊重不同意见等。在这样的文化氛围中，领导者能够更加自由地尝试新的领导方法，团队成员也能够积极配合领导者的成长计划。

（三）激励机制 建立有效的激励机制，鼓励领导者积极提升自己的领导力。例如，将领导力成长与绩效评估、晋升等挂钩，对在领导力发展方面表现突出的领导者给予奖励，如奖金、晋升机会等。

重塑领导力成长计划是一个系统的、持续的过程，需要领导者自身的努力以及组织的支持。通过明确领导力的内涵、制定科学合理的成长计划并加以有效实施，领导者能够不断提升自己的领导力水平，适应时代的发展需求，带领团队在竞争中取得更好的成绩。