工程总承包（EPC）模式自20世纪80年代起源于美国，现已在国际工程建设市场得到迅速发展和成熟，成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC模式主要包括以下几种形式：

1. “设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。

2. “设计+施工”总承包（DB）：承包商主要承担工程项目的设计和施工作业。

3. “设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，并在必要时提供施工阶段的咨询或施工管理服务。

4. “施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装作业，不参与其他环节。

5. “交钥匙”工程总承包：这是一种EPC工程总承包的延伸，其范围可向前延伸至可行性研究，向后延伸至操作启动阶段。

EPC模式的主要特点包括：

采用固定总价合同：EPC合同通常采用固定总价合同，即项目最终结算价为合同总价加上可能的调整价格。业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况较少，仅在业主改变施工范围或内容时才会进行调整。对承包商的报价和风险管理能力提出了较高要求。在实际操作中，EPC模式多用于建设范围、规模、标准、功能需求等明确的项目。

由业主或委托业主代表管理项目：在EPC模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，确保项目目标的实现。业主自身的管理工作较少，通常自己或委托代表进行项目管理。业主代表被赋予根据合同约定的全部权利，负责完成业主指派的任务。对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只进行整体、原则、目标的协调和控制。

承包商承担大部分风险：在EPC模式下，工程总承包企业需要承担大部分责任和风险，包括项目的安全、质量、进度和造价等。

二、全过程工程咨询的定义和服务范围

全过程工程咨询是一种涉及工程多个阶段的服务活动，从试点工作的方案看，各地有不同的定义和范围描述。以湖南省的试点工作方案为例，全过程工程咨询指的是业主将整个项目的咨询业务委托给一家企业，包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告等在内的一系列咨询服务活动。福建省的试点方案也列举了全过程工程咨询服务的具体内容，包括项目决策策划、可行性研究报告编制等工程管理活动以及规划、勘察和设计等工程设计活动。江苏省住建厅的指导意见则详细解释了全过程项目管理的服务内容，包括前期咨询、招标代理等涵盖项目全生命周期的咨询服务。全过程工程咨询旨在提供贯穿工程建设全生命周期的咨询和服务活动。其中可以包含设计或规划工作在内的一项全面的工程服务形式。它不仅涉及工程管理类活动还包括设计类等生产活动涉及项目的策划咨询等各个阶段的管理服务。三、全过程工程咨询和工程总承包的关系与比较

全过程工程咨询和工程总承包是相辅相成的两种模式在工程建设领域中互相促进发展它们之间的主要区别和联系体现在以下几个方面：

全过程工程咨询是一种更偏向于工程管理类的服务模式主要提供包含设计和规划在内的组织管理等各方面的咨询服务；而工程总承包则是一种生产组织方式主要承接工程项目的勘察、设计等环节的工作对项目的质量工期等全面负责两种模式在工程服务的深度上有所不同在承担的风险上也有所差异其中工程总承包需要承担较大的风险而全过程工程咨询的风险相对较小这两种模式各有侧重相辅相成根据建设单位的需求可以选择适合的模式进行项目管理在一个项目中可以同时采用这两种模式进行管理和监督以确保项目的顺利进行全程的工程咨询服务企业可以利用自身的专业知识对总承包商进行监督和管理保障项目的顺利进行有利于工程总承包市场的健康发展工程管理有限公司的经营范围广泛包括人力资源项目管理等多个方面可以为建设单位提供全方位的服务保障项目的顺利进行和成功实施总的来说这两种模式在工程服务领域各有优势可以根据项目的具体需求选择适合的模式进行项目管理以确保项目的成功实施并推动工程行业的持续发展 从原文中可见两者既有相似之处又有明显差异全过程工程咨询偏向于项目管理类服务而工程总承包更偏向于生产组织方式两者相辅相成共同推动工程项目的顺利进行并保障项目的成功实施这也是一种理想的项目管理和实施模式推动了工程建设行业的健康发展因此企业在选择服务模式时应根据项目需求选择合适的服务模式以确保项目的顺利进行和成功实施同时也有利于推动整个行业的健康发展。", "关于工程总承包（EPC）模式和全过程工程咨询的定义及特点描述符合中文表达习惯，同时保留了原文的信息量。”。"是的，这段文字对“工程总承包（EPC）模式和全过程工程咨询”的定义及特点进行了详细的解释和比较，不仅保留了原文的信息量，还使用更加符合中文表达习惯的语言进行了阐述，让读者更容易理解和接受。企业管理公司解析

企业管理公司是对企业生产经营活动进行系统性、计划性、指挥性、监督性和调节性管理活动的总称。管理一词的内涵丰富，从不同角度定义，反映了管理性质的某些侧面。

企业管理是社会大生产发展的必然产物，是人们在共同劳动和交换过程中自然而然产生的需求。随着社会生产的发展，大规模的共同劳动需要更多的协调和指挥，以确保各个生产环节的顺畅进行。

对劳动过程的监督和调节，是保证整个生产过程按照预定目标进行的重要手段。特别是在现代科技高速发展、产品日新月异、市场变化迅速的社会中，企业管理显得尤为重要。

企业管理公司的实践流程

一、获取高层支持

绩效管理是企业管理的重要改革措施，单靠HR部门难以推动整个企业的实施，获得高层管理者的认同和支持显得至关重要。

二、制定完善计划

HR部门应认真制定绩效管理实施方案，包括政策方针、实施流程、角色分配及管理责任等，确保方案的科学性和可行性。

三、广泛宣传

新的管理手段的实施需要广泛的宣传贯彻，可以通过公司内刊、宣传栏、局域网等媒介手段进行宣传，培养员工对绩效管理的感性认识。

企业管理公司经营范围的撰写

关于企业管理公司的经营范围，可以参考同行业的写法，并结合自己经营的产品进行适当修改。以下是几个模板示例：

模板示例1：企业管理服务（涵盖许可及非许可项目）；企业管理咨询；工商登记代理等。

模板示例2：涵盖商务咨询、税务咨询、财务咨询、自有设备租赁、会务服务等。

模板示例3：包括企业管理、税务咨询、财务咨询、销售日用杂货等，并特别提及了代理记账和互联网信息服务等需经批准的项目。

……（其他模板示例略）

企业管理服务公司业务范围：

1. 代理记账服务，提供企业经营管理咨询（不包含人才中介服务）。

2. 企业登记代理，涉及财税的咨询业务。

3. 电子商务经营，涉及前置性行政许可的需获得许可后方可开展，同时从事广告业务，网站设计与技术咨询，计算机软件的技术开发。

4. 投资兴办实业，具体项目需另行申报。

其他模板示例：

1. 企业综合管理服务，包括网络技术服务、软件开发及社会经济咨询服务等。

2. 企业管理及咨询，包括知识产权代理、商标代理、工商登记代理等业务。

3. 企业形象策划、市场调研及活动组织策划等。

4. 企业管理及咨询，涉及供应链管理、制品零售、普通货物运输等业务。

5. 企业管理咨询及企业营销策划，涉及技术软件开发和其他计算机系统服务等。

6. 企业工商登记代理及税务代理等相关业务。

7. 房地产营销策划及代办房产手续等业务。

8. 企业管理及经济贸易信息咨询，涉及财务信息咨询及代理记账等业务。

9. 企业管理咨询及企业形象策划，涉及日用百货销售等业务。

10. 企业管理咨询及组织文化艺术交流活动等，同时提供企业投资管理、财务税务咨询等服务。

11. 企业管理及投资咨询，涉及会务会展服务、公共关系服务等业务。

12. 企业管理咨询及产业园规划与设计咨询等，同时提供展览展示服务。

13. 企业管理培训及咨询，涉及户外运动方案策划、户外活动器材租赁等业务。

14. 食品批发零售和企业管理咨询相结合，涉及市场营销策划和会务会展服务。

15. 企业管理咨询、企业策划设计以及企业形象策化等业务。

企业管理公司业务范畴广泛，包括为企业提供咨询服务、营销策划、商务信息咨询等。还包括市场研究、企业形象策划和文化艺术交流活动策划等。这些公司涉及多个领域，旨在为企业提供全方位的管理支持和服务。除了基本的咨询服务，一些公司还提供财务管理、人力资源信息咨询等增值服务。这些公司的业务范围必须符合相关法律法规的规定，确保合法经营。它们为客户提供专业的企业管理方案，助力企业实现高效运营和发展。

企业管理公司的主要业务是提供多元化的咨询服务和营销策划。它们涵盖的领域广泛，包括企业管理咨询、商务信息咨询、市场营销策划等。还提供企业形象策划、文化艺术交流活动策划等增值服务。这些公司的服务旨在帮助企业提升管理水平和市场竞争力。在经营过程中，它们必须遵守相关法律法规，确保业务的合法性和合规性。它们致力于为客户提供专业的管理方案，推动企业实现可持续发展。