企业管理费包括管理人员薪酬，如高层管理者、中层管理者和基层管理人员的薪资。还包括办公设备和用品的采购与维护费用，如电脑、打印机、办公桌椅、文具等。员工培训费用也是企业管理费的一部分，企业通常会为员工提供专业技能培训以提升工作效率和能力。还有差旅费用，这是员工因公出差所产生的交通、住宿等费用。市场宣传费用也是重要的支出，企业通过广告、活动等方式推广产品或服务。

对于企业管理费的管理和控制，是提升企业经营效率和盈利能力的关键。通过制定合理的预算和控制标准，企业可以有效地分配资源，优化成本结构。例如，根据业务需求合理安排人员配置，避免冗余开支；采购高质量的办公设备和用品，降低维护成本；针对实际需求进行员工培训规划，确保培训投资的效益。在差旅管理方面，企业可以通过制定详细的出差政策来控制差旅费用。

企业管理费还包括一些明细科目，如职工福利费、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费等等。这些费用的管理和控制也是非常重要的。

对于建设单位管理费，其内容包括不在原单位发工资的工作人员的相关费用，如工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费等，还有办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费等等。这些费用的管理对于建设项目的顺利进行至关重要。

建设单位管理费的处理方式和用途在行政工作中具有重要意义。虽然这些费用会算入实际交付使用的财产成本，并作为基本建设投资完成额的一部分，但它们本身并不直接构成固定资产，而是有助于固定资产的形成。为了对建设单位管理费的发生和分配情况进行准确核算，应该在“待摊投资”账户下，根据各项费用设立详细的二级明细账组织进行核算。

扩展内容：

关于行政事业单位的建设管理费，我们实行的是总额控制，并在每年度进行实际列支。总额控制数的计算基础是经过项目审批部门批准的项目总投资（包括经批准的动态投资，但不包括为获取或租用土地使用权而产生的费用，如土地征用和迁移补偿等）。我们根据项目的特性，如建设地点的分散、点多面广、建设工期长以及采用新技术、新工艺等情况，会对项目建设管理费进行调整。

如果项目建设管理费确实需要超过开支标准，对于中央级项目，我们必须事先向项目主管部门提交审核申请并获得批准，同时报财政部备案。未经批准的情况下，超标准发生的项目建设管理费将由项目建设单位自行承担，并使用自有资金进行弥补。