《人力资源管理必读》是一本值得所有从事人力资源工作的人员深入研读的书，无论您是初学者还是资深从业者，都能从中获得宝贵的经验和知识。这本书不同于传统的出版物，它并非单纯为了写作而写作。没有冗长的理论和空洞的文字堆砌，它的目标非常明确：帮助人力资源管理者提升专业技能，而且它已经做到了这一点。

作为一本管理培训的重要参考书籍，《人力资源管理必读》一方面基于高深的理论视角，另一方面又紧密结合企业的实际情况和人力资源管理者所面临的挑战。在人力资源管理理论方面，与其他书籍不同的是，它并不是简单地重复六大模块的陈词滥调，而是将理论知识以全新的视角进行解读，让人耳目一新，让人印象深刻；而在实战和实践方面，这本书也填补了一项空白，真正做到了将理论知识与实际操作相结合。

目前企业中，从事人力资源管理工作的人往往并非专业出身，这种情况看似奇怪但实际上普遍存在。这些人急需提升专业能力，但要在浩如烟海的书籍中找到一本真正能够引领他们进入专业门槛的人力资源管理书籍却非常困难。《人力资源管理必读》正是这样一本难得的好书。

与其他推荐书籍不同，我不会列出长长的一串书目让你感到迷茫和困惑。真正的知识不在于翻阅多少本书籍，而在于选对一本书并深入钻研。在人力资源 management方面，如果只能选一本书的话，《人力资源管理必读》无疑是最佳选择。本书能帮你建立全面的认知与思维框架，超越六大模块的局限。六大模块只是基础，但要想成为卓越的人力资源管理者，仅有这个基础是远远不够的。

建立了专业基础和思维方式后，最重要的就是实践了。《人力资源管理必读》并未遗漏“实践”这一重要环节，而是巧妙地将实践融入到人力资源管理的每一个环节。这也是我最看重这本书的地方，也是我不愿意将其仅仅归类为一般出版物的原因。

管理既是艺术也是科学。通过读书，我们更希望获得更多的科学而非艺术，因为“艺术”往往不可控，而科学则更为实际。《人力资源管理必读》已经尽可能站在科学的角度，脱离了艺术的范畴。这也是我强烈推荐这本书的初衷。

接下来介绍高新技术企业管理办法，包括高新技术企业的认定管理办法。此法旨在扶持和鼓励高新技术企业的发展，根据《企业所得税法》和《实施条例》等有关规定制定。高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的居民企业。

高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。依据此法认定的高新技术企业，可依法享受税收优惠政策。科技部、财政部、税务总局负责指导、管理和监督全国高新技术企业认定工作。还详细阐述了高新技术企业认定管理工作的组织与实施、条件与程序等方面的内容。（四）企业为了获取科技新知识，实现科技知识的创造性运用，或对技术、产品（服务）进行实质性改进，持续开展研究开发活动。其中，企业近三个会计年度的研究开发费用总额与其销售收入总额的比例需符合以下规定：

1. 当企业最近一年的销售收入低于5000万元时，研究开发费用所占比例不得低于6%。

2. 当企业最近一年的销售收入在5000万元至20000万元之间时，研究开发费用所占比例不得低于4%。

3. 当企业最近一年的销售收入超过20000万元时，研究开发费用所占比例不得低于3%。

企业在国内发生的研究开发费用总额需占全部研究开发费用总额的60%以上。对于企业注册成立时间不足三年的，将按照其实际经营年限来计算。

（五）高新技术产品（服务）的收入需占企业当年总收入的60%以上。

（六）企业的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标需符合《高新技术企业认定管理工作指引》（该指引将另行制定）的相关要求。

高新技术企业认定的流程如下：

（一）企业自我评估及申请

企业需登录“高新技术企业认定管理工作网”，依据本办法第十条的规定进行自我评估。认为符合认定条件的企业，可向认定机构提交认定申请。

（二）提交申请材料

1. 高新技术企业认定申请书；

2. 企业营业执照副本、税务登记证等相关资料的复印件；

3. 知识产权证书、生产批文、新技术或新产品的证明材料、产品质量检验报告、科技计划立项证明等，以及其他相关证明材料；

4. 企业职工人数、学历结构以及研发人员占比的说明；

5. 由具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的研究开发费用情况表，以及研究开发活动说明材料；

6. 企业近三个会计年度的财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，以及技术性收入的情况表。

（三）合规性审查

认定机构需建立高新技术企业认定评审专家库，依据企业的申请材料，由专家库内的专家对申报企业进行审查，并提出认定意见。

（四）认定、公示与备案

认定机构对企业进行认定后，将在“高新技术企业认定管理工作网”上公示15个工作日。若无异议，将报送领导小组办公室备案，并在该网站上公告认定结果，同时向企业颁发统一的“高新技术企业证书”。

其它相关条款如复审、罚则、附则等按照原文保持相应调整。

对于那些怀揣壮志的打拼者们，成为领导者并非一蹴而就。虽然有些人天赋异禀，但更多人仍需前人的指导。以下是几本最知名的管理学书籍推荐：

一、《营销管理》（第10版）推荐理由：

在中国企业迈向“世界工厂”的道路上，营销是提升竞争力的重要手段。中国经理人通过阅读营销大师科特勒的这本经典教材，可以提升自身的竞争力。此书被全球高等商学院普遍采用，一版再版，拥有无数光环和美誉。对于刚进入市场经济、面临全球竞争挑战的中国企业来说，这本书的重要性不言而喻。它不仅可以帮助企业强化本土优势，还可以为进军国际市场的企业提供有力的市场分析工具和营销策略。此书全面覆盖了营销所需的所有知识，并对其他企业管理人士也有所启迪。

读者点评：

在买方市场和微利时代，市场营销已成为企业竞争的首要利器。科特勒将市场营销提升为一门科学，使我们无需在商战中头破血流即可发现商机的火花。这本书像一盏神灯，指引我们真正认识营销乃至企业的价值，理性分析市场信息，审慎进行市场细分和定位，制定高瞻远瞩的市场营销战略。通过整合内外资源，实现“营销创造价值”的伟业。

我曾经建立并管理顾客数据库，通过电子邮件等方式与顾客进行深度沟通，为公司形象、市场地位及服务水平带来了积极的影响，其中一部分顾客成为我们的忠实用户，其他人也对我们公司留下了深刻印象。这些实践源于我在书中读到的关于新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。

我们深知团队合作的重要性，结合中国企业实际，相信我们有能力集结整体力量，统筹兼顾，赢得市场。面对“顾客永远不会满意”的挑战，中国企业勇于回应，坚信营销的本质就是创造顾客满意度。

接下来要介绍的是一本关于竞争战略的书籍。该书创造了如“五种力量分析”等竞争分析的基本工具，是关于企业战略的最经典著作。专家评价其为迈克尔·波特在管理理论方面的经典之作。他提出了行业结构分析模型，强调了五种竞争力对企业盈利能力的影响，同时指出选择正确的行业及竞争位置是企业战略的核心。波特还介绍了三种基本竞争战略：成本领先、标新立异和目标集聚。对于以低价竞争的中国企业来说，实现成本领先首先要规模化集约化生产以最大限度地降低成本。比如格兰仕微波炉通过成本领先战略在全球市场份额中占据重要地位。中国企业需要有新的竞争方式来提高盈利能力和水平，如通过产品、技术或经营模式的创新。此经典著作更注重产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国企业家来说，这本书强调了战略性思考的重要性。

另一本值得推荐的书籍是《第五项修炼》。它最大的贡献在于为中国企业管理者提供了系统思考的新思维方式——“第五项修炼”，推动了学习型组织的建立。书中强调了创造良好的学习环境和风气的重要性，倡导个人智商与群体智商的结合，提高组织的整体合力。深度汇谈是书中的另一重要观点，强调消除群体智障和习惯性防卫的重要性。《第五项修炼》还涉及时间管理、社交障碍等方面的问题。读者评价其为兼具实用性和深度的企业管理书籍。

同样地，仅凭单纯的观念而没有技巧，也难以成就卓越。我们看到许多品德高尚的人，但他们未必成功，因为他们尚未掌握成功的技巧。史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，不仅强调了品性的重要性，还系统地介绍了实现成功的技巧，堪称经典之作。他以自身经历和感悟与读者分享，令人信服。对于渴望成功的职业经理人来说，花点时间阅读此书，定会获得丰厚回报。

《变革的力量》一书，对经理人所肩负的领导与管理双重职责进行了精辟的阐述。领导者的任务是确定公司发展方向、整合相关资源、激励员工产生变革；而管理者则负责计划、组织、控制以及解决问题，以建立秩序。在中国，许多企业在理解和处理领导与管理关系上仍有待提高。《变革的力量》一书把国际的经营理念带入中国，为中国企业提供了系统的、可操作的依据。对日益进入国际竞争中心的中国企业来说，谁能更早地理解并运用这类信息，谁就能在这场家门口的竞争中领先一步。心态开放、学习能力强的职业经理人也将成为获胜的关键。

需要强调的是，企业和经理人在了解领导和管理差异后，不应将其割裂或对立。它们具有不同的功能，相辅相成。深入了解这两方面的差异，有助于我们充分发挥其优势。《基业长青》一书为中国的卓越企业提供了建立百年基业的方案，为大多数中国企业描绘了一个美好的梦想。作者通过对西方和日本长寿企业的调查，发现了一些共性特征，对中国企业建立持续的成功模式提供了启示。

《6西格玛管理法》是对20世纪90年代以来最有影响力的管理方法的详尽阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。中国的经理人如果想要提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。

另一本书《再造宏基》，是华人国际品牌acer的创始人施振荣的创业与管理经验的珍贵总结。他的逆向思维方式和对企业的独特见解，对正在思考企业前途的中国企业家有所启发。

《大败局》一书对中国一度兴盛的企业迅速衰败的原因进行了全面深刻的观察。这本书虽然有些评价不一，但作为记者准确观察和记录的价值仍然为读者提供了思考的空间。学习如何避免失败比学习如何成功更具有现实意义。正如一位中国企业家所说：成功就是活着。