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    跨界领导力专业委员会的发展意义与职能
    讲师:laoshu      浏览次数:20
    一、跨界领导力的内涵与重要性 跨界领导力是一个适应现代社会多元发展需求而产生的概念。从内涵上讲,跨界主要涵盖横向上不同元素、学科、专业、组织、行业、领域、界别和文化的交叉、跨越、重组与合作,以及纵向上一系列环节、阶段的超越和整合等。例如跨界音乐组合了不同形式和风格的音乐,跨界设计涉及从产品概念设计到品牌包装策划等完整产业链。 在当今全球化和多元化的背景下,跨界领导力的重要性日益凸显。根据有关调

    一、跨界领导力的内涵与重要性

    跨界领导力是一个适应现代社会多元发展需求而产生的概念。从内涵上讲,跨界主要涵盖横向上不同元素、学科、专业、组织、行业、领域、界别和文化的交叉、跨越、重组与合作,以及纵向上一系列环节、阶段的超越和整合等。例如跨界音乐组合了不同形式和风格的音乐,跨界设计涉及从产品概念设计到品牌包装策划等完整产业链。

    在当今全球化和多元化的背景下,跨界领导力的重要性日益凸显。根据有关调查,全世界企业中86%的高管都认为跨界很重要,但有能力管理跨界议题的只有7%。这表明在现实的领导活动中,跨界并非一帆风顺,同时也反映出具备跨界领导力的人才的稀缺性。随着多元发展、跨界投资日益成为中国企业转型的突破口,如中国饮料业巨头娃哈哈集团曾斥巨资跨界投资高端百货业和白酒业“淘金”,在这种趋势下,参与和调动各个领域力量的管理人才即“跨界领导者”不断涌现。跨界领导力成为驾驭治理新局面的关键能力,它有助于领导者突破传统科层式领导的局限,统揽全局、平衡协调、灵活融通及变革创新,在不同部门多元主体间组成公私合作伙伴关系,以应对纷繁复杂、利益多元、诉求多样的跨区域、跨领域、跨组织、跨部门公共事务,最大限度地增进公共利益,实现公共价值。

    二、跨界领导力专业委员会的成立背景

    随着跨界领导力概念的兴起以及在实践中的不断探索,跨界领导力专业委员会应运而生。其成立背景与社会发展的大趋势密切相关。一方面,经济和信息技术的不断发展促使各领域之间的联系日益紧密,不同主体之间的互动更加复杂,利益相关体变得复杂而且很难进行明确的界定,甚至这些利益相关体的关注点往往不在一个界面和层次上,无法用普通的零和游戏的规则去折中。这就需要有专门的组织来研究和推动跨界领导力的发展,以应对这些复杂的局面。

    另一方面,在学术研究领域,跨界领导力也逐渐成为研究热点。从2013年9月在《Harvard Business Review》(哈佛商业期刊)上发表的相关文章,到国内众多学者对跨界领导的内涵、跨界领导力的锻造等方面的研究不断深入,为跨界领导力专业委员会的成立奠定了理论基础。例如,2014年1月14日下午,在上海市领导科学学会会长、中国浦东干部学院首任常务副院长奚洁人教授倡导下,学会与上海沪港国际咨询集团研究院共同举办跨界领导力学术研讨座谈会,众多专家学者参与研讨,这一事件也反映出当时学界和业界对跨界领导力的重视,为跨界领导力专业委员会的成立营造了良好的氛围。

    三、跨界领导力专业委员会的职能与作用

    (一)研究职能 跨界领导力专业委员会的首要职能是开展对跨界领导力的深入研究。这包括对跨界领导的内涵、跨界领导力的构成要素、培养途径等方面的理论研究。例如,研究如何让领导者跨越不同领域的界别限制,通过沟通协商、获取认同、建立共识、协作共赢等方式整合各方力量。同时,委员会还需要关注跨界领导力在不同行业、不同组织中的应用研究,如在企业转型中的作用,在公共事务治理中的应用等。通过深入的研究,为跨界领导力的发展提供理论支持,推动这一领域的学术进步。

    (二)培训与教育职能 为了满足社会对跨界领导力人才的需求,委员会应承担培训与教育的职能。可以针对不同层次的领导者或潜在领导者开展培训课程,内容涵盖跨界思维的培养、跨领域沟通协作能力的提升、对不同界域的认识等方面。通过培训,使学员能够更好地适应多元发展的环境,提升在跨界情境下的领导能力。例如,对于企业管理者,可以帮助他们学习如何在跨界投资或多元业务拓展中进行有效的领导;对于公共部门的领导者,可以提升他们在跨部门、跨区域公共事务治理中的协调能力。

    (三)交流与合作职能 跨界领导力专业委员会可以作为一个交流与合作的平台,促进不同领域、不同组织之间的交流与合作。一方面,组织内部成员之间可以分享跨界领导的经验、案例和研究成果,互相学习借鉴。另一方面,委员会可以与国内外其他相关组织、机构开展合作,共同举办研讨会、论坛等活动,拓宽视野,吸收先进的理念和经验。例如,与国外在跨界领导力研究和实践方面较为先进的机构合作,引进新的培训方法和研究成果,同时也将国内的优秀经验推广出去,提升我国在跨界领导力领域的国际影响力。

    (四)咨询与服务职能 凭借其在跨界领导力方面的专业知识和研究成果,委员会可以为企业、政府部门等提供咨询与服务。在企业面临跨界转型、多元化发展战略决策时,委员会可以提供专业的意见和建议,帮助企业评估跨界领导人才的需求、制定人才培养计划等。对于政府部门在处理跨部门、跨区域公共事务时,委员会可以提供关于跨界协作机制构建、资源整合等方面的咨询服务,提高公共事务治理的效率和效果。

    四、跨界领导力专业委员会的发展展望

    随着社会的不断发展,跨界领导力专业委员会将面临更多的机遇和挑战。在未来,委员会应不断加强自身建设,提高研究水平和服务质量。一方面,要吸引更多的专家学者和行业精英加入,充实研究和服务队伍,形成多元化、高水平的人才团队。另一方面,要紧跟时代步伐,关注新兴技术和社会变革对跨界领导力的影响,如人工智能、大数据等技术在跨界领导决策中的应用等。

    同时,跨界领导力专业委员会还应积极拓展国际交流与合作的广度和深度。在全球化的背景下,不同国家和地区在跨界领导力方面都有各自的经验和特色,通过加强国际交流与合作,可以促进跨界领导力理论和实践的全球化发展。此外,委员会还应加大对跨界领导力理念的推广力度,提高社会各界对跨界领导力的认识和重视程度,为跨界领导力的发展营造更加良好的社会环境。总之,跨界领导力专业委员会在推动跨界领导力发展、应对复杂多变的社会治理和企业发展需求等方面有着广阔的发展前景。


     
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