因为参与企业管理培训班或企业管理培训机构，学员可以获得诸多收获。他们可以提升企业管理能力，拓展固有的思维模式，扩展人际关系网络，甚至有机会去国内外著名企业考察，学习先进的国外管理技术。目前，国内比较知名的大学如清华大学、北京大学、武汉大学、中国人民大学等，都提供了优质的企业管理培训课程。

企业管理培训班通常分为初、中、高三个等级，不同等级的课程内容和重点也不尽相同。初级课程可能包括员工发展与职业生涯规划、心态建设、组织纪律训练等，帮助学员建立基本的工作素养和管理意识。中级课程则可能侧重于领导力提升，如建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理等。高级课程则更偏向于企业战略规划和人力资源管理等高级技能的学习。

对于人力资源经理来说，他们的职业培训课程可能包括战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划、组织结构设计与部门设计等内容。还有一些专门针对总经理的培训内容，强调团队建设和人才管理的重要性。

做好总经理工作的关键在于团队建设。团队建设的核心不是选择人才，而是创造一个能够吸引和留住人才的“价值洼地”或“池塘”。这个“池塘”应该是企业文化的体现，包括企业的发展蓝图、管理机体、用人体制与人才发展空间等。员工之所以选择留在企业或者跳槽，主要是因为能否在这个企业看到希望或者学到东西。建立科学的用人机制是关键，让人才既能体现价值又能找到归宿感，这样企业才能不断发展壮大。

一、战略制定：明确方向与使命

企业战略是企业成长和扩张的基石，其制定应基于企业独特的资源、产品优势、技术优势以及信息优势。战略犹如航船的方向，方向正确至关重要，方法则可调整。在企业生死攸关的“制度建设”之外，做出明智的“战略选择”是保证企业长期稳健发展的关键。

企业战略制定主要包括经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略解决企业“做什么”的问题；管理战略解决企业“如何做”的问题；人才战略解决“谁来做”的问题；文化战略则解决“我是谁”这一核心问题，明确企业在竞争中的定位。

战略并非一成不变，企业在运营中需不断调整和修正。战略驱动力可归纳为新业务、新市场、新能力三大范畴。当企业面临效益不佳、危机或竞争压力时，应从这三个方面重新考虑和选择战略，以规避风险。

制定企业战略时，需把握五个关键要素：全局性、纲领性、长远性、竞争性和应变性。企业必须形成独特的价值体系，才能在顾客和市场中形成独特的认知，并在竞争中脱颖而出。战略定位的目的是在目标顾客心中形成独特的价值区分。

二、经营管理：优秀的总经理需全面兼顾

如今，企业管理仍是总经理的核心工作，但仅仅关注业绩已不足以成为一位优秀的总经理。过去注重企业管理是基本需求，现在则应将其作为必修课之一。遗憾的是，绝大多数企业对于总经理的角色认识并不充分，考核方法也存在误区。

中国企业决策者通常只关注总经理的经营业绩，但这是不够的。总经理不仅要负责完成经营指标，还要建立企业内部完善的管理体系，同时要在外部建立社会关系网。因为经营指标的完成并不能完全体现个人能力，大环境的好坏也可能影响业绩的达成。

对总经理的考核不能仅局限于经营指标，还应包括管理业绩和公关业绩。管理业绩指的是总经理是否建立了科学、规范的管理体系；公关业绩则是指总经理在经营管理过程中，是否为公司建立了广泛的社会关系网络。

具体的考核项目和内容设定如下：经营业绩以上一年为基础，制定增长目标；管理业绩则包括组织机构合理性、职员状态、计划与控制管理体系以及制度健全程度；公关业绩则涉及与、合作单位的关系建立，公司资质的晋升以及客户网络的稳定性等。

考核项目中，经营业绩占比60%，其中任务指标占70%，市场占有率占30%。这样的考核设置能更全面地评估总经理的工作表现，确保企业的长期稳健发展。管理业绩与公关业绩：两者均占据重要的比重，各为关键的领域之一。要达到提高总经理效能值的目标，我们必须从考核角度出发进行科学的评价和管理。

对于总经理的考核固然重要，但在评价总经理的能力时，还需要重点关注以下要素：

需要重点关注和提高的是决策能力和管理水平。总经理是企业运营的大脑，决策正确与否直接关系到企业的成败得失。提高决策能力和管理水平是当务之急。还需要关注总经理的思想观念和思维模式是否适应时代的发展需求。企业的成功与否与领导者的思想意识和思维方式密不可分。他们需要不断拓展自己的视野，拥有开放、创新、务实的思维模式，才能在市场竞争中立足。要培养总经理的乐业心态和进取精神，鼓励他们在工作中持续追求自我突破和创新精神，只有对事业充满热情的人才能带领企业在竞争激烈的市场中取得更大的成功。改善经营环节和提高创新能力也是关键所在。在激烈的市场竞争中，企业必须保持敏锐的洞察力，不断优化经营环节，提升创新能力以适应市场的变化。作为总经理必须时刻警惕品牌风险和工作危机。企业品牌的成功需要长期努力，一旦管理不善将会带来重大的损失和负面影响。品牌风险的管理是总经理工作中的重要任务之一。除了以上提到的五大要素外，总经理的职责和职责范围内的工作包罗万象，还有许多方面的工作需要我们去开展和发掘。只有全方位地评估和提升总经理的能力和素质，才能为企业的发展注入源源不断的动力。