一、讲授法

讲授法是一种传统的培训方式，它主要通过培训师的口头表达，将知识系统地传授给受训者。这种方式的目标是使受训者能够掌握并记住重要的观念和特定知识。

二、工作轮换法

工作轮换法是一种在职培训方法，让受训者在一定的时间内更换工作岗位，以获取不同岗位的工作经验。此方法常用于新进员工，尤其对于培养有潜力的年轻管理人员非常有效。

三、工作指导与实习法

工作指导与实习法是通过一位经验丰富的技术能手或直接主管在现场对受训者进行一对一的指导。指导者不仅教授受训者如何执行任务，还提出改进建议并给予鼓励。这种方法的重点在于关键工作环节的要求、工作的原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。

四、研讨法与案例研究法

研讨法和案例研究法旨在提高受训者的能力，培养其意识，交流信息，并产生新的见解。这两种方法都适合于管理人员的训练，或用于解决一些具有挑战性的管理问题。

五、视听技术法

视听技术法利用现代视听技术，如投影仪、录像、电脑等工具，对员工进行培训。这种方法可以提供更加生动、形象的培训内容。

六、角色扮演法

角色扮演法在一个模拟的工作环境中进行，参与者扮演某种角色，通过模拟性的工作事务处理来提高解决问题的能力。

七、企业内部电脑网络培训法

企业内部电脑网络培训法是通过企业内部网络进行培训，将培训资料放在网络上供员工学习。这种方法具有灵活性和便捷性。

八、其他培训方法及选择因素

其他的企业培训方法还包括拓展培训等，这些方法各有特点，选择合适的培训方法需要考虑多种因素，如学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等。

九、培训职责与分类

企业的培训职责包括应岗培训、提高培训和发展培训等不同类型。应岗培训是为了让员工达到上岗要求，提高培训则是为了提升岗位业绩，而发展培训则是对员工的职业生涯进行规划。还有人文培训、拓展培训等类型。

十、拓展培训的特色与重要性

拓展培训是一种户外体验式培训，它强调学员去“感受”学习，而不仅仅是听讲。这种培训方式安全、有趣，易于被学员接受，但需要专业培训师的指导才能达到理想效果。拓展培训的目的是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。

十一、企业历史与发展

例如，中旭教育集团的前身在2004年组建，并逐渐发展成为一家专注于管理和领导力培训的企业。创始人将西点管理模式引入中国，并推出了一系列相关产品和服务。

企业培训的方法多种多样，选择合适的培训方法需要考虑多种因素。通过科学合理的培训方式与方法，可以有效提高员工的能力和素质，促进企业的发展。六月份运营新动向

在六月份，我们的公司推出了一系列新的管理咨询项目和培训课程。我们推出了《3S运营管理体系》管理咨询项目，以及《西点执行力》系列课程，这标志着公司以培训为核心业务的业务体系正式形成。我们还同步推出了《共建企业西点军校方案》和《西点执行力》内训课程，进一步丰富了我们的业务内容。

二零零六年重要事件回顾

九月份，集团公司办公地址迁移至西海明珠，同时苏州分公司也正式成立。而在同月的下旬，青岛和杭州的分公司也相继成立，进一步扩大了我们的业务版图。

二零零七年发展大记

年初，我们推出了《3P人力资源管理咨询项目》。随着六月份成都分公司的成立，我们的业务范围进一步扩大。十月初，第一期“中旭基因再造训练营”正式开营，为公司培养了更多的人才。到了年底，天津分公司成立，同时我们还开设了《西点战略突破》总裁班课程，进一步提升了公司的业务能力。我们还成立了深圳市西点文化发展有限公司和西点执行学院，并迁至福田保税区现代化办公大楼。

二零零八年度新篇章

在新的一年里，我们继续扩张，福建、深圳、河南等地的分公司纷纷成立。四月，我们取消了方案中心，升级了西点军校方案，并推出了《4A执行文化项目》。我们还荣获了“改革开放30年中国十大品牌教育集团”的称号，总裁王笑菲也获得了“改革开放30年中国教育创新人物”的殊荣。七月，山西分公司成立；八月，我们还在四川奠基了“中旭实验希望小学”。

二零零九年的突破与成就

在二零零九年的发展中，我们继续推出新的项目和课程。如《鹰计划》、《西点执行力》和《西点领导模式》等课程的推出，以及上海分公司的成立，都标志着公司的业务进一步发展。我们还获得了多项大奖，包括“中国执行力第一品牌”、“中国培训行业十大领军品牌”等。在年底，我们还启动了“西点中国行”活动，并开展了环球学术考察等。

二零一零年再创新高

进入二零一零年，我们的业务继续扩张。北京、沈阳、重庆、广州等地的分公司相继成立。我们不仅加强了内部管理培训，还与清华大学深圳研究生院联合建立管理制度设计中心。我们还投资成立了独立法人子公司“中旭标杆图书有限公司”，并出版了全国首套职场培训动漫书之一《绝对成长》。我们还积极参与社会公益活动，如捐资建立希望小学、支持抗震救灾等。

近日，中旭教育基金与广东技术师范学院联手举办的第二届共建高校“爱心超市”活动圆满落幕，活动在广州广东技术师范学院盛大举行。紧接着，集团于12月8日在深圳启动了一项全新的创新课程——“制度设计总裁班”，为集团培养高层管理人才注入了新的活力。

同年12月9日，经国家相关部门批准，“深圳市中旭企业管理股份有限公司”正式挂牌成立，宣告着“中旭教育集团”正式更名为中旭股份。不久后的12月20日，中旭珠峰商学院首届EMBA班在深圳举行了盛大的开学典礼，标志着公司教育事业迈上了新的台阶。

而在本月内，中旭企业管理股份有限公司的新VI（视觉识别）系统也完成了全面升级。公司在品牌塑造与形象展示上更上一层楼。

回首2011年，公司的成长之路可谓硕果累累。在年初的1月24日，中旭股份举行了首届股权授予仪式，对优秀员工进行股权激励。仅仅一天后，公司捐资90万支持广东三所学校的建设，股东们也慷慨解囊，共捐资180万注入“中旭教育基金”。

春天的脚步带来了公司的新发展，陕西、东莞、温州、湖北、安徽、湖南等分公司纷纷成立，为公司的发展注入了新的血液。同年4月，公司斥资数百万启动了第9期精英集训营。紧接着的5月，公司首期雄鹰集训营盛大启动，呼叫中心优秀员工更是获得了公司奖励的巴厘岛度假之旅。成都分公司继续发扬爱心，捐助了更多的寒门学子。

不仅如此，公司在行业内的表现也备受瞩目。在北京全国人大会议中心举办的教育行业峰会上，中旭股份荣获了“2011年度中国教育行业领军”大奖。公司还发布了全新设计的司徽，并举行了升旗授徽仪式。

随着公司的不断发展壮大，四川中旭英才职业技能培训有限公司和青海分公司相继成立。《实效管理总裁班——企业进化工程》也在成都开班。公司的营销中心、薪酬委员会以及信息化建设委员会也纷纷成立，推动了公司的全面发展和业务进步。

在企业文化建设方面，中旭股份在2011第五届深圳企业文化节上荣获了“深圳企业文化建设优秀单位”奖。对于想要参加企业管理培训的人来说，可以选择的课程种类繁多，如总裁研修班、中高层管理课程、企业内训、国学、营销总监班等。以知名培训机构博商管理科学研究院为例，其总裁班、企业并购重组课程、传统文化与现代管理课程等都是热门选择。不同层次的人才可以根据自身需求选择合适的课程，提升自身能力。