活动目的：通过初步的肢体接触，打破人际关系的距离，增强团队成员之间的熟悉度。

器材：室内或室外平坦的场地均可，人数16~50人以内，需要2~5颗软性（或毛线球）安全球。

活动规则：

1. 一开始可由训练员或由一位学员自愿担任“魔法师”，并发给一颗球施法。

2. 魔法师施法时，所有伙伴开始行进躲避，活动中只要被魔法师的球碰触到就会变成石头。

3. 要避免被魔法攻击必须找到另一位伙伴，手勾着手在原地合唱一首歌，就可以形成保护罩，但歌曲如果重复就无效。

4. 行进期间除躲避攻击外，不可和其他人手勾手。

5. 过程中，不可以跑步，只可以快步走，避免学员产生碰撞、跌倒。

6. 活动进行几分钟后，魔法师可改变方式，把被碰触的学员也一样变成魔法师，并给予一颗球执行任务。

活动分享：一个短暂的暖身活动，主要目的是让学员情绪可以high起来，并投入活动中。

### 第二个：一块钱、两块钱

适合对象：10人以上。

游戏性质：破冰游戏。

时间：10分钟。

游戏操作：根据男女学员不同比例，确定“钱数”的规则。例如男生远远多于女生时，女生当“2块钱”，男生则是“1块钱”；反之则相反。培训师喊出钱数后，所有学员需迅速组成符合钱数的组合，未能组成符合要求的组合的学员将被淘汰。剩余的人继续游戏，直到剩下最后几人为止。

相关讨论：这个游戏可以帮助学员在轻松的氛围中快速熟悉彼此，同时培养团队协作和沟通能力。

### 第三个：晋级

游戏规则和程序：所有人蹲下扮演鸡蛋，然后相互找同伴猜拳，获胜者进化为小鸡；小鸡和小鸡之间猜拳，获胜者进化为凤凰；输者退化为鸡蛋；鸡蛋之间继续猜拳；最后只剩下一只凤凰。这个过程中可以看到大家的参与热情和变化，感受到“晋升”带来的喜悦和刺激。

相关讨论：此游戏不仅可以促进同事之间的情感沟通，还能在办公室里营造一个积极、向上的氛围，提高大家的工作积极性。

### 第四个：画手[破冰游戏]

道具：每小组一张大白纸、两只油性笔。

步骤：

1. 每人把自己的右手按到纸上，手腕贴着纸的边缘部分。

2. 用油笔画出手的轮廓，之后在五个手指的轮廓空白处填写信息。大拇指写星座；食指写家乡（省份）；中指写工作年龄；无名指写兴趣爱好；小指则判断是否计划国庆出游。

3. 在小组中寻找内容相同的大拇指进行连线；接着是相同内容的食指、中指、无名指和小指，但内容相同的不同指头之间不允许连线。

4. 数一数自己手上的线头数，并在手掌上填上数字并签上大名。结束时奖励线头数最多的学员。

### 第五个：猎人打兔子[破冰游戏]

游戏类型：破冰游戏。

适合人数：不限。

游戏步骤：首先请伸出右手，握紧拳头表示“兔子”，左手伸直表示“猎人”。当左右手相碰时，“兔子”需要迅速跑开，“猎人”则要追赶并抓住“兔子”。当“兔子”被抓住后，“兔子”要变成“猎人”，“猎人”要变成“兔子”，然后继续游戏直到所有人都熟悉规则并愿意继续为止。这个简单的游戏不仅可以增加趣味性还可以加强大家的团队合作能力及反应速度。

### 第六个：吸引力[破冰游戏]

游戏类型：破冰游戏。

适合人数：不限。

游戏步骤及程序：首先由培训师问问题“吸引力”，接着全体成员需要回答“吸什么？”培训师会继续给出一个物体或概念作为答案；之后进行现场所有人互动问询与回答，直到大家对培训师的提问产生一定反应或理解为止。这个游戏的目的是为了增强团队的凝聚力及相互之间的默契度与沟通技巧等能力；同时也能活跃气氛、消除紧张情绪、提高学习兴趣等效果。在游戏中可以设置惩罚环节来增加趣味性及互动性如现场表演节目等；但需注意惩罚不能过于严厉以免影响活动效果及参与者的积极性。

### 第七个：应答自如[现今企业管理培训的多元选择与思考

当前，市场上各类企业管理培训课程及企业内训内容繁多，对于那些渴望提升自身能力的企业和个体管理者而言，如何从中挑选出合适的课程，已成为他们自我成长道路上的首要难题。

在众多选择中，百度APP上丰富的图片和资料为我们提供了更多参考。在我看来，信汇中正领导力的12Reads系列无疑是反映企业管理培训课程本义及内容实质的佼佼者。

不可否认的是，市场上现有的管理培训课程大多华而不实，缺乏实际价值。有的过于理论化，有的则流于形式。很少有课程能做到付出与回报成正比。从这个角度看，选择的难题其实已经不仅仅是选择的问题，而是如何找到最佳的个人管理能力提升途径的问题。

对于那些正处在这种困境中的经理人个体或希望帮助员工提升能力的企业机构来说，12Reads系列无疑是最具性价比的选择。这一系列基本涵盖了企业管理的各个方面，许多人将其比作浓缩版的MBA或EMBA课程，这并非没有道理。

我个人先前阅读了《管理者必读12篇》后，被其内容深深震撼，它在我多年的学习生涯中独树一帜。这本书给我带来了前所未有的顿悟感，让我觉得之前的知识积累和经历在此书中都得到了升华。

除了这本书外，完整阅读完12Reads系列后，我仿佛上了一堂完整的企业管理课程。这个系列不仅包含了管理者所需的硬技能，如基本技能、领导力、员工管理和人力资源技能等，还涉及了软能力，如情商、沟通与说服、决策与思维等。这可以说是一次对自我的全面认知和知识的重塑。

在接触各种管理培训和企业内训课程之前，我们总是充满期待。但当真正坐下来听课或参加内训时，有时会感到后悔，发现所听内容缺乏营养。而这个世界上没有后悔药可买，我们只能硬着头皮听完。更糟糕的是，有些集训课程需要耗费数天时间。结果往往是时间浪费了，却一无所获。

我认为这种情况反复出现的原因之一是许多管理培训课程过于功利化。许多组织方的主要目的是实现经济效益最大化，而很少真正关注课程本身的质量。

我并非要一概否定所有的管理培训和企业内训课程。我相信市场上确实有一些优秀的培训课程等待我们去发现。但在那之前，当再次有人提及管理培训课程时，我的建议仍然是：不妨先尝试阅读12Reads系列书籍。

企业管理培训课程涵盖了多个方面：

意志培训主要是通过军训等形式进行，旨在培养新人的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作意识；认知培训则帮助新员工全面了解企业；技能培训结合具体岗位进行专业技能教育；而职业培训则旨在使员工完成角色转换，成为职业化工作人员。

关于企业管理培训的特点：首先是实效性，即提升员工的专业技能和知识；其次是针对性，根据企业特点提供定制化培训；最后是专业性，提供与行业直接相关的知识和技能教育。

面对繁多的企业管理培训选择，我们需要审慎思考和选择，以找到最适合自己和企业的途径。而12Reads系列无疑是一个值得考虑的优秀选择。