一．人力资源管理的基本内涵：
1.人力资源管理的基本原理；
2.人力资源管理的对象及侧重点；
3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。
二．人力资源管理的价值：
1.成本控制的价值：
2.业绩提升的价值：
3.人力资本增值的价值：
三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用：
1.招聘与配置的核心内容与效用；
2.薪酬福利管理的核心内容与效用；
3.绩效管理的核心内容与效用；
4.人力资源规划的核心内容与效用；
5.培训与开发的核心内容与效用；
6.员工关系管理的核心内容与效用；
四．如何看待人力成本与公司业绩的关系？
1.分析企业的成本结构，分清哪些是固定成本哪些是可变成本；
2.成本帐和业绩帐，两本账之间的关系是什么？
3.树立新思维，哪些人力支出应该走成本帐，哪些人力支出应该走费用帐？
五．人力资源管理者如何与公司高管对接？
1.HR为什么要建立“数目化”思维方式？
2.HR需要关注的六张表：
①．人均劳动生产率；
②．人力成本/总成本比重；
③．人力成本科目清单：
④．人员离职率：
⑤．关键岗位胜任率；
⑥．培训投入产出比；
3.人力资源经理/总监必看的财务报表之外的八种人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制办法；
②．挑选成本及控制办法；
③．录用成本及控制办法；
④．安置成本及控制办法；
⑤．维护成本及控制办法；
⑥．激励成本及控制办法；
⑦．开发成本及控制办法；
⑧．重置成本及控制办法；
六．劳动合同法关键条款解读：
附录：企业可以用来提高员工身体素质以降低医疗费用及各项损失的两大举措。
1.预防性方案：WHP（员工健康促进计划）的导入与实施：
2.修复性方案：EAP（员工帮助计划）的导入与实施： |
沪公网安备 31010702004276号
