云南中烟工业公司，自2003年7月2日成立以来，经过不断的努力和发展，现已成为全国最大的省级中烟工业公司。公司不仅涵盖了生产、销售、物资配套供应等领域，还涉及机械生产和零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等方面。至2009年初，公司系统共有职工超过3万人。

公司的机关部门包括“12部1室”，其中主要的部门有办公室、生产安全管理部以及科技开发部。

办公室的主要职责是贯彻执行国家的各项行政法规，组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范。它负责处理公司的日常事务，协调各部门之间的工作，并负责公司党组会、经理办公会及公司主要工作会议的组织和记录。办公室还负责起草公司的重要文件、综合性会议报告及领导讲话，并组织调研工作，收集重要信息，为领导决策提供依据。

生产安全管理部是负责汇总、编制云南中长期发展规划的部门。它编制工业年度、季度、月度计划，并协调与工业相配套的原、辅、材料需求计划。该部门还负责审定出口的生产、供货计划，审核工业的来牌加工、境外加工和出口计划等。

科技开发部是云南中烟工业公司下设的负责科技管理、质量技术监督、信息化建设的职能管理部门。它依据国家及行业的政策、发展纲要，研究制订公司科技、教育发展规划及相关的管理制度。该部门还负责编制和组织实施公司科技研究开发项目的年度计划，组织重大科技攻关项目，并对科研成果进行鉴定、验收和奖励。科技开发部还承担公司科技委员会的日常工作，负责组织科技交流与合作，指导云南研究院及企业技术中心的科研业务，并负责公司科技人才的培养工作。

除此之外，公司还包括许多其他重要的部门，如外事办公室、档案管理部、统战部等。这些部门共同协作，确保了公司的正常运转和各项任务的顺利完成。云南中烟工业公司在全国行业中处于领先地位，为国家的经济发展做出了重要贡献。

6. 负责公司信息化的规划和发展，制定工作规范，并主导重大信息化项目的组织、论证、审批、协调、监督及推广等工作。统一规划并建设公司广域通信网、中心数据库及经济运行平台，实施行业的技术标准，包括计算机、数据库系统及网络通信等。还负责公司内部局域网、WEB网站及办公自动化系统的建设和维护。

7. 除完成本职工作外，还负责完成领导交办的其他任务。

(四) 财务部

(五) 审计部

云南中烟工业公司审计部是负责监督公司所属工业系统的内部审计工作的职能部门。其主要职责包括：贯彻执行国家审计工作的方针、政策，按照国家法律法规和审计法的有关规定，对公司及系统内的经营决策和财务制度的执行情况进行审计监督；组织对系统内的审计工作，对其进行宏观管理、指导、监督、协调；对公司系统内重大的财务收支、经营活动及经济效益等问题进行审计调查，提出管理和宏观调控的建议；检查公司系统所属企业的规章制度建立及项目投资活动的组织协调实施情况；组织对较大的固定资产投资项目和有争议的项目进行审计抽查；负责法人代表的经济责任审计，并指导内审部门对其下属企业开展审计工作；对公司与境内外的合资、合作企业的合同执行、产权变更及经营效益进行审计监督；组织内审人员参加培训，加强业务指导；汇总报送各类审计报表，收集归档审计工作资料，完成上级布置的专项任务。

(六) 市场管理部

市场管理部主要负责云产新产品的定价和入网交易的审批上报工作。协助实施高档产品的营销、品牌培育及市场拓展工作。该部门还负责监控市场表现，分析品牌结构、市场及价格变化，并通报销售情况。收集市场信息，搭建销售信息平台，完成留成的结算和资金上缴等工作，并协调与全国商业公司的销售工作。

(七) 人力资源部

人力资源部是云南中烟工业公司的核心部门之一，负责公司领导班子建设、干部人事、劳动工资等管理工作。其主要职责包括：贯彻执行相关政策和法规，深入调研职工队伍建设，提出人才激励办法并组织实施；坚持党管干部原则，负责干部的选拔、考核及奖惩等工作；提出公司机构设置方案，审批所属单位机构设置；负责人才发展规划和人力资源配置工作；加强劳动用工及工资管理的监督检查工作；指导劳动合同管理，调解劳动人事争议；负责人事档案管理及出国政审工作；完成其他领导交办的其他工作。

(八) 党群工作部

（六）负责组织和指导基层工会开展群众性经济技术创新活动，提升职工素质，积极响应公司党政的号召，做好全国、省部级、公司劳模及先进人物的推荐和评选工作，并负责劳动模范的管理。配合相关部门进行群众性劳动保护监督检查，坚决维护职工的劳动安全和职业卫生权益，积极参与职工伤亡事故的调查和处理。

（七）根据工会财务经审管理体制和各项财务会计经审制度的要求，妥善管理工会经费和资产，负责公司的工会财务经审日常工作。关注女职工的合法权益和特殊利益，承担公司工会女职工委员会的日常工作。

（八）致力于组织和指导基层单位开展健康向上、富有活力的文化体育活动，推动全民健身运动的开展，增强职工的团队精神和凝聚力，助力企业文化建设。

（九）负责公司团工委的日常管理工作，指导基层团组织做好青年职工的思想教育，配合有关部门抓好青工的理论学习。组织开展创建“青年文明号”及争当“青年岗位能手”等活动，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青工队伍。

（十）配合地方有关部门加强基层团组织的自身建设，组织基层团干部培训，负责公司单位团费的收缴、团内统计和接转团组织关系等日常工作。

（十一）负责机关工会的日常工作，加强机关工会自身建设，积极参与机关内部事务的民主管理和民主监督。组织机关职工开展健身及文娱活动，配合有关部门落实涉及职工切身利益的相关政策规定，关心职工病丧慰问探视等工作。

（十二）负责管理公司的计划生育工作。

（十三）除了完成以上各项任务外，还需完成公司的其他交办工作。接下来介绍法律与改革部的相关职责。

法律与改革部是云南中烟工业公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的相关政策、法规以及经济体制改革方案。主要工作职责包括贯彻国家和国家局的相关法律、法规及经济体制改革的方针、政策；监督、检查国家有关规章制度的执行情况；负责公司的法律宣传、普法教育及培训工作等。该部门致力于推进公司法治建设，维护公司合法权益。

（十四）投资管理部作为云南中烟工业公司的核心部门之一，负责管理公司的国有资产及主业与多元化投资。主要工作职责包括贯彻执行国家和国家局有关国有资产管理和投资管理的法律、法规及政策；掌握公司国有资产现状和变动情况；参与研究并指导所属单位的经营活动等。该部门致力于确保国有资产的安全与增值。

纪检监察部是云南中烟工业公司负责党的纪律检查和行政监察工作的职能部门。主要工作职责包括监督、检查党的纪律和国家法律法规的执行情况；开展党风廉政建设工作；对纪检监察对象进行宣传教育；调查处理违纪案件等。该部门致力于维护党的纪律和公司行政秩序的正常运行。

行政管理部是云南中烟工业公司的一个重要部门，肩负着公司机关行政管理和生活后勤管理的重任。

主要工作职责包括：

一、贯彻落实党和国家以及行业相关的方针、政策、规定，制定行政及后勤管理制度，并组织实施。保证公司机关办公、安全、生活、物业管理工作的正常开展。

二、负责机关行政管理工作，制定内部管理制度并推进实施。

三、按照公司制定的标准和规定，做好固定资产管理及办公用品、劳动保护用品的采购、保管和供应工作。

四、根据公司规定，组织、协调、监督、考核公司机关后勤保障工作，并负责签订物业管理、保安、餐饮、医疗等相关合同。

五、采用社会化、专业化的后勤服务模式，利用社会资源做好公司物业管理服务（安保、消防、监控、智能化、保洁、设备维护维修、会议服务等），餐饮服务，医疗服务以及职工住宅的协调管理服务，为公司提供全面的后勤保障。

六、负责机关的交通运输、机动车辆管理、使用及安全。

七、协助公司办公室做好对外接待和会议会务工作。

八、行政管理部的服务人员实行聘用制，人员配置由办公室和人力资源部核定。

九、行政管理部的财务实行预算管理，与财务部协同做好行政后勤服务所需资金的预算及使用。

云南中烟工业公司的联系方式为：地址：云南省昆明市世博路6号，邮编：650224，电话：5017658，传真：5017919。

关于员工培训的内容，可以大致分为三类：

第一类：心态和思想意识类，占比较小；

第二类：技能类，包括基本岗位技能和专业岗位技能，占比较大；

第三类：知识类，涵盖公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识等。

对于不同的员工分类，如新进员工、正职员工、晋升员工、专业岗位员工等，或是根据工作性质如勤务性员工、科室员工、专业型员工、管理型员工，我们会制定不同的培训课程。

下面提供的是一份针对新员工入职的详细课程表。除了删去了有关公司版权的内容外，其他内容供参考。

一、培训的四个阶段：素质提升、行业知识学习、技能掌握和汇报验收。

二、员工必备技能：包括诵读、歌曲、手语操和课程学习等。其中课程学习会涉及行业介绍、企业文化、市场分析等方面的内容。

在心态考察方面，会通过座谈、笔试和现场观察等方式进行。技能考察和知识考察也将占据一定比重。知识考察将涉及行业知识、公司知识、产品专业知识和作业技能专业知识等。

从我个人的视角出发，我在阅读了《管理者必读12篇》之后，深受启发，之后决定继续读完整个系列的书籍。在读这本《管理者必读12篇》时，我被深深地打动了。在我的学习生涯中，从未有书籍带给我如此深刻的觉醒体验。回想上一次有这样的感受，还是学生时代的事情。

除了《管理者必读12篇》，当我读完整个系列的书籍后，仿佛经历了一次完整的企业管理课程学习。这些书籍涵盖了管理者所需的硬技能，如基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力和人力资源技能等，还包括情商、沟通和说服技巧以及决策与思维等软能力。可以说是一次深刻的自我认知与知识重塑的体验。

在没有接触任何管理培训和企业内部培训课程之前，我对这些课程充满期待。当我真正参与其中时，往往会感到失望和后悔。我不禁会想，为何我会花费高昂的代价来听这些看似空洞无实际意义的内容。世间没有后悔药，我只好硬着头皮听完。更令人苦恼的是，某些所谓的培训课程甚至会占用我好几天的时间。最终结果是时间的浪费与一无所获。

这样的情况不断出现让我思考其中的原因，我认为大部分的管理培训课程都过于功利化。许多组织方的主要目的只是追求最大的经济效益，往往忽视了课程本身的质量和深度。他们很少真正聚焦于课程内容的价值和学员的实际需求。

我并非要否定所有的管理培训和企业内训课程的价值。市场上肯定存在一些高质量的培训课程等待我们去发现和体验。在我个人的经验下，如果有人向我咨询关于管理培训课程的选择建议，我仍会推荐他们去尝试阅读系列书籍如《管理者必读》系列等书籍。这不仅是对自己投资的一个安全选择，也能在实际管理和企业内训课程中更加有深度和针对性的学习和交流。这将是一种更加有意义和高效的培训方式。