【答案】：

对于企业管理人员的一般培训要求，主要包含以下四个方面：组织会议的能力，岗位开发的能力，开展团队活动所需的知识和信息，以及思维技巧。具体涵盖以下内容。

首先是知识的补充与更新。相关课程包括领导理论与实务、企业制度比较等，为管理人员提供必要的知识储备。

其次是技能开发。相关课程如广告决策与技巧、用户满意度调查方法及其在企业管理中的应用等，着重提升管理人员的实际操作能力。

接着是观念转变。相关课程如企业竞争新战略——动态联盟、未来管理趋势、企业家精神及管理问题等，帮助管理人员适应时代变革，更新管理理念。

最后是思维技巧的提升，相关课程如企业战略思考的技巧与战略管理，培养管理人员的战略思维。

企业管理人员分为三个层次：高层、中层和基层。不同层级的人员需要不同的培训方法。

对于高层管理人员，培训方式包括高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业交流、热点案例研究等。还包括到相关院校进行高等学历教育和EMBA等教育，以及出国考察、业务进修等。接班人的教育培训则注重在企业内部培训、公司外部研讨班、国内外高等学校的工商管理学院进修、子公司实习以及综合性的“三明治”式培养课程等方面的培养。

中层管理人员的培训目标主要是提高他们未来工作所需的经验、知识和技能，适应变化的环境，宣传和深化企业的宗旨、使命、信念和价值观。培训内容主要包括开发任职能力、提高业务决策和计划能力，以及提高对人的判断和评价能力、与人沟通交流的能力。

基层管理人员的培训则主要涵盖管理知识和管理工作的实施，分为基础培训和专业技术培训两部分。基础培训包括企业文化、员工守则等方面，而专业技术培训则是针对相关岗位的专业技术技能。培训过程中需明确各级管理人员的岗位职责，然后进行基础培训，使管理人员了解企业的文化和经营理念，接着进行专业技术技能培训，最后进行相关考核，强化培训内容并建立培训档案。

在药品生产企业中，对员工的培训至关重要，以确保符合国家食品药品监督管理局颁布的GMP（《药品生产质量管理规范》）认证要求。培训内容应涵盖全员性的GMP认证基础知识培训，针对药品生产工艺规程、岗位操作规程、生产管理规范以及设备操作保养清洁规程等方面的培训，以及针对药品质量检查和监督人员的专业产品标准、产品检验标准和检验操作规程的培训。

中国医药产业在经历高速发展后，正面临关键时期，需要站在产业发展的战略高度进行理性思考和积极应对。西方产业历史为我们提供了宝贵的启示，例如北美产业在摩根时代的市场竞争和产业结构调整过程中经历了重要重组，最终市场集中度大幅提高。这对我国医药产业的发展具有借鉴意义。为了确保安全生产和保护公司财产与员工安全，医药公司（厂）必须实施安全运行和隐患排查，包括安排24小时安全值班以监控和预防潜在的安全风险。