校长下设教务部、教学部、咨询部和市场部。

教务部主要负责学生及老师的课程安排，确保教学工作顺利进行。教学部则致力于招聘、培训及教学管理，以保障教学质量。咨询部负责接待学员、提供咨询并促成交易，同时会主动进行电话营销，邀请学员上门。市场部则专注于市场推广，提升培训机构的知名度，并保障学员的访问量。

这种组织架构采用的是直线制模式。在这种模式下，企业从上至下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级负责人对所属部门的一切事务负责。企业不会额外设置职能机构，所有的管理职能基本由行政部门自行执行。

关于组织架构的设置原则，首先要确保组织架构与企业战略相一致。不同的企业战略需要不同的组织架构模式和职能，这在一定程度上体现了目标管理的理念。组织架构的设计要遵循精简、高效的原则，避免设置过多的部门，导致管理层级过多，产生不必要的复杂问题。组织架构要能够迅速响应市场和客户的需求，内部分工明确，沟通协调和信息传递顺畅。组织架构还需要考虑管理单位和内部控制的要求，如上市公司需要建立完善的公司治理结构，中央企业需要遵循《中央企业全面风险管理指引》等。

当企业家在创业成功后需要进一步扩大企业规模时，必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。在设计组织结构和管理体系时，要明确方向，使领导层形成强有力的统一意志，并协调好各方利益关系。要逐步积累企业的核心竞争优势，在重要业务方向上实现突破。

一句话来说，就是要构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的启动和运作，必须建立一套科学的运作程序，对事前、事中、事后进行科学的预测和判断，并制定相应的应急措施，以避免造成不可挽回的损失。企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，完成企业的既定目标。设计企业组织架构时，可以运用一些非常规的技巧，例如设置多个管理岗位但不安排人员，这样可以对员工产生吸引力，起到正面激励的作用。

参考来源：组织机构类资讯来自权威的百度百科；课外辅导机构的探讨则参考了人民网的观点。关于技能培训学校的相关情况，由于地理位置不明，难以给出具体答案。在选择技能培训学校时，可以从以下几个角度进行考虑：

学校是否正规、知名度如何是重要的考量因素。知名度高的学校通常拥有更强的办学实力，更有保障。教学设备的重要性不言而喻。因为各行各业的技术更新迭代迅速，设备是否专业、是否先进都应该在我们的考察范围内。

实训课程也是关键的一环。某些专业注重实践能力的培养，所以除了学好基础知识，精进实操更是重中之重。实训课程的比例应高于理论课程，只有将理论与实践相结合，才能达到最佳的学习效果。学校的管理也是选择学校时需要考虑的因素之一。除了教授技术，学校是否能提高个人素养也是长远发展的关键因素。

关于就业保障方面，需要考虑学子就业有何保障、是否有长期合作的知名企业等。对于创业学子来说，创业帮扶是否完善也需要仔细考量。选择学校时，还可以从品牌、实训、师资力量、服务等方面进行评估。大品牌、有规模、教学质量好的学校值得优先考虑。现场感受学校的氛围和教学环境也是非常重要的。

兴趣是学习的最好老师。在选择学校之前，首先要确定自己的兴趣所在，选择适合自己的专业，然后再选择学校，这样才能做出正确的选择。希望广大学生在选择技能培训学校时，能够结合自身情况，多方面考虑，做出明智的决策。