关于个体演艺经纪人营业执照的办理及所需材料，需前往工商行政管理部门进行注册登记。为了获得文化经营许可证，需要前往文化局进行相关手续办理。在职业选择上，职业经理人和行政管理岗位各有其特点，前者更注重企业管理层面的工作，后者则更稳定。在工资水平上，职业经理人的工资会相对更高些。

对于企业行政管理和职业经理人的区别，企业管理体系是企业的中枢神经系统，负责企业的日常运营和管理工作，而职业经理人则是在企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理。在企业中，行政管理只是企业管理的一部分，旨在为企业全体员工创造最大利润。而职业经理人则是一种专门的职业，除了管理水平外，还需要具备优良的品质和职业道德。

关于经纪人，他们是买卖双方介绍交易并获取佣金的中间商人。他们通过有效的评估、签订合同、促成交易等方式来获取佣金。要成为经纪人，需要了解相关的法律法规和行业知识，并具备相应的业务能力和职业道德。

在职业经理人的素质方面，理论上应具备领导力、执行力、洞察力、影响力、承压力、学习力等六力。而根据个人理解和行业、企业文化的差异，职业经理人最基本的素养包括品质、心态和胸怀。对于想要获得企业行政管理经理人职业资格证书的人，需要满足一定的申报等级条件，并参加统一的培训课程和全国统一考试。考试合格后，将由中国职业经理人研究会和中国职业经理人资格认证中心联合颁发资格证书。

关于A管理模式的经理ABC，它主要阐述了企业行政管理模式和经理人应具备的企业行政工作能力。经理人需要掌握权力，用手中的权力来经营企业并使其营利，同时控制企业以确保其安全。这是经理的第一专业。对于那些忙碌但企业仍然混乱的老板，这可能是因为他们没有掌握正确的企业管理模式和方法。

为什么有些企业虽然业务繁忙，合同接连不断，却难以见到利润的踪影？为什么企业主尽管不断提高员工薪酬，却还是留不住人才？原因在于企业的基本制度存在缺陷，未能做到公平科学。企业的管理者虽精通专业技术，但未必擅长行政管理。

根据A管理模式，企业的健康发展离不开科学有效的制度建设，需要构建符合自身特点的管理模式。拥有科学的模式，企业便拥有了优秀的“DNA”，得以持续繁荣。当企业拥有一批擅长行政管理的经理时，便拥有了推动企业发展的传教士。借助现代化的电脑网络，企业可以强化执行与控制能力。依靠统一的教材与标准，企业便能提升自身繁殖能力，实现企业帝国的发展。

具体到A管理模式，它是企业内部行政管理的核心模式，也是职业经理人的重要培训教材。该模式源于跨国企业，同时紧密结合中国实际，具有鲜明的中国特色。从解剖学角度理解企业结构，如同人体有头、躯干、四肢等部分一样，企业也有决策、生产、营销等各个职能部门。

关于职业经理人的定义，在中国尚未统一。一般认为，长期以经营管理工作为职业，具备相应职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体可称为职业经理人。他们涉及多个领域，如财会、生产管理、技术等，不同层次的企业也需要不同层次的职业经理人。

在服装行业，有多种职业资格证。例如服装设计师资格考试、服装设计定制工资格证书以及时装设计师职业资格等。还有服装陈列师资格证等。

针对某高科技企业的文化建设问题，由于背景材料提供的信息有限，难以深入分析。企业文化的实质在于建立与企业的性质、行业、历史等相契合的核心价值观，并通过各种形式的活动加以传播和强化。对于Z公司的企业文化核心理念及其内涵，以及如何做好企业文化建设等问题，由于不了解具体情况，无法给出明确答案。但可以看出，信息化建设对中小企业的生存和竞争具有重要影响。中小企业应重视信息化建设，借助信息化手段提升企业的竞争力。中小企业创新发展的路径不断拓展，这直接关系到我国整体经济可持续发展能力。中小企业作为我国经济体系的基本单元，其信息化水平的高低将直接推动产业结构调整和产业升级，对于构建信息化社会、实现社会主义现代化具有重要意义。加强中小企业信息化建设是我国经济增长、社会和谐发展的关键手段，也是实现工业跨越式发展的必由之路。普及中小企业信息化不仅是提升其综合竞争力的基础，同时也为大学生就业、企业管理水平提升以及社会人力资源结构优化提供了强大动力。

据统计数据显示，过去五年中，美国的经济增长中有超过33%来自于信息化的推动，这凸显了信息化对经济发展的重要性。为此，我国设立了“国家中小企业信息化推进工程”，由国家发展和改革委员会、信息产业部以及国务院信息办共同实施，旨在推动中小企业信息化建设，提高信息技术应用水平和现代化管理水平，以加快技术进步、增强市场竞争力，并促进中小企业和非公有制经济的持续、健康发展。

党中央和国务院高度重视中小企业的发展。在《2006-2020年国家信息化发展战略》中，明确指出要为中小企业制定和颁布信息化发展指南，进行分类指导，选择优秀项目进行扶持，并建设面向中小企业的公共信息服务平台，以促进中小企业灵活开展电子商务活动。

中国首次中小企业信息化抽样调查结果揭示，目前我国80.4%的中小企业具备互联网接入能力，其中44.2%的企业已将互联网应用于企业信息化。预测显示，中小企业电子商务应用的交易额持续增长，未来几年内将以高速增长率保持发展。当前中小企业信息化进程中仍面临一系列问题。

企业管理信息化的应用领域在不断拓宽，但往往忽视了人、财、物等资源的合理投入。信息系统的维护和管理工作往往脱节，导致数据无法得到及时更新和维护，影响了信息系统的真实性和准确性。许多企业的信息系统主要作为事后的信息记录系统，仅用于数据记录、查询和汇总等基本功能，缺乏对企业管理流程的深入改进和创新优势的建立。信息系统往往难以适应不断变化的形势和管理需求。

为解决上述问题，企业在实施信息化过程中需考虑多个方面。第一是让各部门核心成员都参与进来，确保各部门需求以及协作需求的充分讨论。第二是实施信息化应具有长远的发展规划，既要解决当前问题也要考虑未来需求。第三是从企业现状出发进行考虑，明确企业当前的信息化现状和理想的信息化状况。第四是将实施信息化深入到各个部门，让员工随着信息化一同进步，规范业务流程。

当前中小企业信息化市场存在巨大潜力。中小企业的信息化市场既是资源市场也是需求市场，需要看到其双重特征。既要研究信息资源的开发利用及应用的扩展延伸，更要研究信息资源的生产和再造。只有科学的发展观才能促成信息生产和消费的良性循环，构建具有中国特色的信息化生态链。

中小企业信息化建设的道路虽然曲折，但只要有充分的调研和合理的规划，就能够决定企业信息化成功的关键。我们应高度重视中小企业信息化建设过程中遇到的问题，并采取科学有效的方法解决这些问题，以推动我国中小企业的持续、健康发展。关于中小企业信息化的问题，当前存在一些混乱的评价体系和亟待解决的问题。

关于中小企业信息化的评价，存在诸多不同的声音和指标。有人认为中小企业的网站普及率已经较高，网络接入已步入宽带时代，绝大多数企业已接入互联网并拥有计算机联网。但这些指标是否能真实反映中小企业的信息化水平，仍需深入探讨。

对于中小企业的信息化进程，首先要明确其市场导向，根据企业实际情况出发。由于中小企业与大型企业的发展脉络和思路有很大差异，它们没有稳定的订单和客户群体，因此信息化的着眼点应放在建立能动的、快速的市场反映机制，优化企业“增量”结构，提升核心竞争能力上。

目前，中小企业面临一个实际问题，即信息化人才的缺失。他们急需复合型人才，这种复合包括单科与多维知识、网络知识与实战能力、专业知识与市场开拓及资本运作能力的复合。这些人才应对具有极强的穿透力和判断力，能够挖掘出信息的商业价值。

为了加速中小企业的信息化，还应建立适于中小企业需要的创新服务项目。这包括提供更低的成本、更有效的信息化解决方案和公共信息平台，探索适合中小企业的“共享资源”建设经验，创新信息化服务模式和培训服务。当前，国内外软硬件厂商正在积极介入中小企业信息化市场，社会化、大规模的信息化培训必将对其产生积极影响。

在实施信息化的过程中，中小企业需要注意以下几点。首先要分析和规划自身企业信息化建设的需求，明确实现信息化要解决什么问题。在此基础上提出信息软件选型的需`求任务书，作为软件选型的依据。其次要考察软件的功能是否满足企业自身的需求，特别是生产类型不同的企业需针对性地考察生产管理解决方案是否相适应。

第三，对ERP的成熟度进行深入考察与评估。ERP软件包作为一种大型且复杂的软件，其内部程序关联紧密，错综复杂。任何软件包都不可避免地存在缺陷和错误，只是程度不同而已。企业应用ERP的成功与否，与ERP软件的质量和可靠性息息相关。企业在选择ERP软件时，必须认真考虑其成熟度与可靠性，这是企业选择ERP软件的重要标准。

对于ERP这样的管理应用软件，其成熟度自然与在企业实际应用的程度密切相关。除了经过严格的实验室测试外，更重要的是要在企业的实际应用过程中不断磨练。只有通过不断修正和完善错误和缺陷，软件的可靠性和成熟度才能得到提升。实验室测试往往通过人为设计的程序和模拟数据进行，具有一定的局限性。而在企业实际现场应用中，软件将面临大量的实际数据和复杂的业务流程的考验，这是实验室条件无法比拟的。企业在选择ERP软件时，必须深入了解该软件公司的历史、经历、软件包的形成和发展过程，以及客户数量和应用效果的评价，并考察软件供应商的软件版本维护机制。经过大量客户工程化考验的软件质量和可靠性更高，企业需要尽量避免成为不成熟产品的试验场。

第四，除了功能之外，企业在考察服务提供商的实施经验和能力时，还需要关注软件商实施这些软件的经验以及这些模块应用的效果。有些服务提供商虽然在功能清单上列出了模块介绍，但并没有在客户现场应用过，技术服务人员对这些模块的理解仅限于概念层面，缺乏实际应用的实践经验。这对系统的成功实施会造成一定困难。

谈及中小企业信息化的前景，预计市场规模将持续扩大。中小企业信息化已经成为一种不可阻挡的趋势。近年来，推进信息化发展的一条重要经验就是加强信息化的应用。基于多年的推进经验，我们的信息化推进工作已经有很多创新。例如，山东和南京等地的中小企业信息化推进工作已经与优秀网站评选活动相结合，明确推进中小企业信息化的工作中的主要任务。应用是推进信息产业发展的动力，只有深度应用才能开发信息资源的深度价值。从对信息技术的一般性应用转向深度应用将成为中小企业信息化的新亮点。整合和服务也是企业创收的重要途径。特别是当前原材料和劳动力价格上涨、出口退税率下调和贷款利率上调等压力下，信息化和工业化的融合必将加速。整合已经成为我国中小企业获取最大利润空间的有效手段。市场成熟度也是市场主体成熟度和市场培育的总称，我国中小企业在信息化市场的主体意识和市场监管都有了极大的加强和提升。

结束语：中小企业的市场虽然庞大，但需求也难以规范。由于设备和人员的限制，简单、便宜、实用的方案一直是追求的目标。仅有高级技术并不一定能满足国内中小企业的需求，必须有针对性的实用技术才能适应这些群体。对于中国4200万中小企业而言，只要遵循“实用、适用、易用”的选用原则，同时兼顾系统性和可拓展性，在硬件、软件、系统建设等方面都考虑到企业未来的发展的需要，形成一个不断优化和完善的过程，相信软件执行力的瓶颈问题将会得到全面解决，而企业也将成为最大的受益者。