今日午后，由XX老师为我们带来了主题为“时间管理”的精彩课程。课程虽仅三小时半，但带给我诸多启迪与反思。此次的课程内容对我个人而言，无疑是心中一颗种子，生根发芽，帮助我更为清晰认识到时间的重要性，并学会了如何合理管理自己的时间。

一、领悟与体会

1. 养成习惯：每日工作前后，进行总结与计划。这不仅可以清晰看到自己的工作进度，还能为明天的工作做好准备。

2. 应对突发情况：学会区分事情的轻重缓急，对于突发的任务能够迅速做出反应，并合理分配资源。

3. 避免拖延：对任何任务都要有明确的时间节点，这不仅是对自己的承诺，也是提高工作效率的关键。

4. 和谐相处：在工作中，避免互相推诿，秉持“己所不欲勿施于人”的原则，和谐共事。

5. 沟通准备：在打电话前先打好腹稿，这样可以更加高效地进行沟通。

6. 学习与工作并重：不仅在工作中学习，生活中也要不断充实自己，提升各项技能。

二、具体实施策略

1. 提前计划：每天提前15分钟到岗，用“大石小石”法对一天的工作进行规划。下班后留出5-10分钟进行当日总结与次日计划。

2. 灵活应变：计划永远赶不上变化快，对于突发的任务，要分清主次，及时调整计划。

3. 任务分配：接受任务时先分析是否可纳入计划中，如可纳入则需明确完成时间。

4. 求助与协作：遇到不明确的任务做法时，可先自行摸索或向他人请教，但切忌推诿责任。

5. 持续学习：工作与学习的时间界限逐渐模糊，应在学习中工作，工作中学习，不断积累经验。

三、公司战略风险管理心得分享

一、战略规划中的风险管理

在企业的发展规划中，将风险管理纳入其中是至关重要的。在制定企业发展战略的要充分考虑到未来的不确定因素和相关的管理办法。例如，对于研发规划这样的长期项目，应设立阶段性目标并进行管理和效果评估，这样不仅有利于化解风险，还有利于高效管理、统一调动企业资源。

二、完善组织体系与相关制度

有效的风险管理需要依托一定的组织体系和相关制度。企业应建立完善的法人治理结构，加强董事会和风险管理职能部门的建设。通过明确的职责划分和各部门的协同工作，确保风险管理的专业性和高效性。

三、定期开展风险论证工作

成立风险管理论证小组，明确各部门在风险管理中的职责，并定期开展风险评估和论证工作。对于新出现的风险要及时进行评估和管理，确保企业的稳健运行。

四、实行分级管理与内部监督

企业应制定风险管理制度并实行分级管理。通过自上而下的层层管理和监督执行以及自下而上的逐级汇报，形成纵向的风险管理体系。同时建立内部监督体系，确保企业运行的科学有效和领导干部的廉洁自律。

五、过程化与源头化的风险管理

企业的风险管理是一个过程化的工作。从风险的识别、评估到应对和监控都需要一个完整的流程。同时也要注重风险管理的源头化从战略决策的源头对风险进行管控确保企业的稳健发展。

风险管理全面化

企业风险管理并不仅仅是高层领导和管理人员的职责，而是涉及到企业内部所有人员，从CEO到每一位普通员工。只有全体员工树立起风险意识，全员参与风险管理，才能实现最佳效果。例如丰田的“全面质量管理”实践中，根据每位员工的工作内容，将质量指标和相应的失败风险进行分解，成为每位员工的日常管理任务。每个人都清楚自己的工作内容和不按标准操作可能带来的质量风险。通过员工自我管理，品质人员集中管理，以及管理层的监督执行，实现了全面管理质量的提升。松下电子则建立了完善的产品档案，每一件产品和组件都有编号，相关生产信息和操作人员信息都被录入OEM系统。在松下，一个螺丝钉或一个焊接头都能根据编号在OEM系统中找到生产时间、操作人员姓名及当时的质检结果。这样，企业的品质与每个人都紧密相连，质量风险也得到了有效控制。

风险管理成本效益化

风险管理并非要消除所有风险或不惜一切代价降低风险，而是尽量将风险缩小至可承受范围内，并合理调配投入资源与产出结果。美国通用电气的工程师在实施SIX SIGMA管理时发现，风险管理也存在边际效益递减规律：当管理风险的投入达到某一临界点时，再增加投入所产生的管理效果将逐渐减小，最终导致资源浪费。风险管理过程中仍需遵循经济规律，避免盲目加大投入。GE的前任CEO曾提到：“我们清楚无法管理所有风险，只要求经理们在可控范围内做到最好。”

公司战略风险管理心得分享

一、严格组织领导和制定正确发展方向。

公司根据《关于落实全面风险管理工作的通知》，建立了以规范性文件为方向标，以全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。积极应对、分层管理、统一协调、多种手段围绕工作目标循环往复。根据相关要求建立风险管理的三道防线，并签订《风险管理责任书》，明确各单位的风险管理主体责任，制定风险管理责任指标及考核奖惩办法，由风险控制办公室监督执行并负责组织风险管理考核评价工作。

二、提高风险识别能力。

制定和完善《全面风险管理实施办法》，细化风险识别标准，减少人为误差。加强风险识别能力的培训，对公司xx以上人员进行风险管理培训，提高管理人员的风险识别能力。各职能部门和单位设立风险控制专员，负责推进日常工作。

三、完成风险点归属分类工作。

按照风险管理办公室的统一部署，组织风险点的分类工作，协调归属问题，确保分类工作的有序开展。现阶段的重点是在公司范围内全面开展风险管理，特别是推进xx、xx建设及xx三大领域的风险管理工作。按计划制定完成时间，确保按时保质完成。

四、坚持适时、动态监控风险点的归属变化。

建立风险管理进度月报分析制度，通过月度报表统计分析，实施已识别风险点的内控完善计划，重点推进三大领域风险管理的落实。实时监测接近完成时间节点的风险点进度变化，为风险防范提供准确信息和依据。跟踪落实风险点职能归属的变化情况，确保风险防范工作的落实。每个风险点由专门职能单位或部门牵头，形成合力，更好地完善风险管理工作。

五、强化风险管理的制度防范。

先后制定、修订和转发了与风险管理相关的规章制度，从公司治理层面、业务流程、三大领域风险点改善措施的要求出发，充分考虑建立机制及规范流程表单入手。将三大领域细化为xx分项，努力用完善的制度管理企业，增强企业风险管控能力。

六、坚持原则做好风险管理办公室的日常性事务管理工作。在人手少、事务杂、要求高、程序多、时间紧的情况下，及时与风险点归属的职能部门、单位沟通协商，深入分析经营中的风险因素并制定防控措施和预案。加强日常风险评估工作，探索适合企业的风险量化分析和预警技术实现方式提高预警反应能力和管理水平。通过近期培训学习切实感受到了自身提高在此感谢上级安排的学习活动及每位授课老师的精彩授课。此次培训使自己的理论基础、道德水准和业务修养等方面有了明显提高进一步增强了学习理论的自觉性和坚定性提高了做好新形势下本职工作的能力和信心。主要体会和收获如下：一是通过培训进一步增强了学习的重要性和迫切性的认识；二是通过学习培训清楚认识到要不断加强素质能力的培养和锻炼。

首先要不断树立整体观念和责任感。全局观念，意味着要站在整体的角度去考虑问题，在政治上要有高度的警觉，思想上要达到崇高的境界，工作上要保持良好的态度。我们需要用前瞻性的思维来解决当前面临的问题，不仅要做好自己的本职工作，还要有超越自我、勇于创新的意识。我们要时刻牢记全局观念，积极适应形势发展的需要，深入学习实践科学发展观，增强使命感和责任感，提高自身的素质和能力，为社会进步贡献自己的力量。要树立群众利益至上的原则，局部服从整体，小局服从大局，保持积极向上的精神状态，增强攻坚克难的决心和勇气，敢于担当重任。

其次要加强沟通与协调，熟练掌握工作方法。要学会与领导、同事、相关服务单位进行有效沟通，尊重他人，避免说出不利于团结的话或做出不利于团结的事。积极主动地开展工作，并时常反思自己的工作、学习和生活，将反思作为一种文化，通过反思及时发现自身存在的问题。

最后要勇于付出、耐劳、耐挫，弘扬奉献精神。“三耐”精神是一种高尚的自我牺牲精神和奉献精神，是社会的主流风尚。为人处世应该心胸开阔，待人宽容。要多理解他人，遇事多为别人着想，即使他人犯错或冒犯自己，也不要过分计较，以免因小失大，伤害彼此的感情。要树立奉献精神，勇于承受苦难、吃亏、受气。吃别人不能吃的苦，做别人不能做的事，忍别人不能忍的事，对自己要有严格的要求。